Manager le bien-être des collaborateurs (2e partie)

Le bien-être dans l'entreprise est un facteur de profit. Favoriser l'émergence des talents, rendre crédible l'autonomie et la responsabilité par l'affirmation du leadership, installer durablement des comportements qui favoriseront le déploiement dans la performance du business modèle, développer le partage du savoir... sont autant de bonnes pratiques qui vont dans le sens de l'efficacité économique.

L'innovation dans les pratiques managériales est alors indispensable pour s'adapter aux nouveaux défis de l'entreprise. Avec les baby-boomers qui partent à la retraite, le rapport s'équilibre entre offre et demande sur le marché du travail. Il est plus nécessaire pour les entreprises d'identifier les talents et de les conserver.