thecamp : à quoi pourrait ressembler la V2

L'annonce de la recapitalisation financière de thecamp est arrivée presque au moment où on ne s'y attendait plus. S'il n'était un secret pour personne que thecamp n'allait pas bien, difficile d'en connaître l'ensemble des tenants et des aboutissants. On sait désormais qu'après une première phase de rationalisation des coûts, orchestrée par Patrice Ceccaldi, le directeur général, il y un an, thecamp a été confronté, comme toutes les entreprises et les acteurs économiques, aux conséquences de la crise sanitaire. De quoi fragiliser encore plus une situation déjà tendue.

La recapitalisation financière a été menée par l'un des partenaires et co-fondateurs historiques, le Crédit Agricole Alpes Provence, qui a mené la renégociation avec les autres partenaires, dont la CDC, la foncière de la Caisse d'Epargne Cepac, BNP Paribas et CIC.

Et si le Crédit Agricole Provence Alpes remet au pot - à hauteur de 4 millions d'euros en capital - c'est parce que « les fondamentaux sont là, thecamp dispose d'un vrai potentiel », explique Damien Ailleret, le directeur Entreprises du Crédit Agricole Provence Alpes rappelant que si l'établissement bancaire s'est engagé dès la première heure, c'est parce que « nous estimons que thecamp est utile au territoire. Il y a un besoin de marquer l'innovation et les expérimentations ».

Retrouver la promesse d'origine

Et donc, même si entre-temps, tout ne s'est pas déroulé comme envisagé, pas question de tout remettre en question. « La promesse initiale a été partiellement tenue », dit aussi Damien Ailleret, mais « les équipes ont mené un travail de réduction des coûts afin de retrouver de l'oxygène qui permette à thecamp de continuer ».

Un oxygène global d'un montant de 20 millions d'euros, injectés sur 5 ans. « Il fallait redonner une capacité de développement. Il faut désormais une V2 avec du souffle, une capacité à aller chercher les entreprises, les PME comme les ETI et les startups. Il faut retrouver la promesse d'origine de de thecamp ».