Innovation : ce que la crise Covid-19 a révélé pour les acteurs de la santé
Anne-Gaëlle Moulun
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La crise sanitaire a « obligé » les acteurs de la santé à prospecter de nouveaux territoires d’innovation, comme en ont témoigné des laboratoires comme Boehringer Ingelheim, Johnson & Johnson Medical, mais aussi des structures comme les Hospices Civils...
#FSI2021. La pandémie de Covid-19 aura apporté son lot de défis, mais aura aussi boosté l'innovation de manière significative. Un an plus tard, les acteurs de la santé sont revenus, à l'occasion du Forum Santé Innovation 2021 organisé par La Tribune, sur le bilan de ce que cette pandémie a mis en lumière, mais aussi sur la manière de conserver cette dynamique d'innovation à l'avenir.
La crise du Covid-19 nous l'a rappelé de façon assez cruelle : santé humaine, santé animale et santé environnementale sont étroitement liées. C'est le concept de « One Health » (une seule santé), formalisé dès 2004.
"Nous avions tendance à penser que les frontières s'étaient effacées pour l'être humain, mais nous avions oublié que les virus aussi prennent l'avion et passent facilement d'un pays à l'autre", souligne Erick Lelouche, président de Boehringer Ingelheim en France.
"Ces interactions entre santé animale, environnementale et humaine sont aujourd'hui mieux comprises et commencent à être suivies d'effet. Néanmoins, on ne va pas assez vite dans la prise de décision et peut-être pas assez loin. Ce n'est pas encore un réflexe mais ça doit le devenir", estime-t-il.
Pour lui, "le concept de One Health nous permettrait de faire tomber des barrières et de trouver des synergies. Boehringer Ingelheim est très présent en santé humaine et animale. En faisant travailler les gens ensemble, on se donne la possibilité d'innover davantage", assure Erick Lelouche.
Ainsi, dans son entreprise, vétérinaires chercheurs, médecins et pharmaciens chercheurs se sont assis à la même table pour travailler à des solutions de diagnostic et de traitement contre le Covid-19.
Partenariats publics-privés
Outre ces partenariats internes, les entreprises ont aussi noué des partenariats externes pour innover plus facilement. C'est le cas par exemple du laboratoire Johnson&Johnson -connu désormais pour avoir lancé, début 2021, le 4e candidat vaccin contre le Covid à l'échelle mondiale-, qui a noué des partenariats publics-privés afin de développer des applications.
"Nous avons développé l'application Covidom en collaboration avec l'APHP, afin de suivre les patients hospitalisés à domicile et de désengorger les hôpitaux", indique Christophe Duhayer, président de Johnson & Johnson Medical.
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Pour lui, il est essentiel que les pouvoirs publics puissent se saisir des questions d'innovation en santé.
"Aux Etats-Unis, on a vu les bienfaits de la Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA), qui a permis d'aider les entreprises à développer des vaccins. L'Union européenne s'est emparée de cette problématique et soutient la création de l'Health Emergency Response Authority (HERA)", se félicite-t-il.
Réinventer son métier
En parallèle des entreprises, les hôpitaux aussi ont dû se réinventer, comme le souligne Guillaume du Chaffaut, directeur général adjoint des Hospices Civils de Lyon (HCL).
"L'innovation fait partie de l'ADN d'un CHU", estime-t-il. "Nous avons unhôpital qui soigne, qui enseigne, qui cherche. Beaucoup de personnes ont su réinventer leur métier pendant la crise. Nous avons fait le choix dès le début d'essayer de recenser l'ensemble des innovations".