Anne-Gaëlle Moulun
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Sur scène, Olivier Delaitre (Boehringer Ingelheim France), Sébastien Michel (Mylan) et Michel Plantevin (Cluster i-Care) ont tous les trois débattu des conditions d'émergence des innovations dans le secteur de la Santé.
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Alors que le Covid-19 nous pousse à décliner le concept d'innovation sous plusieurs formes (vaccins, médicament, masques, protocoles sanitaires, etc), force est de constater que les innovations sur le marché de la santé peuvent être de plusieurs types : certaines sont issues de ruptures technologiques, comme les smartphones ou les nanorobots. D'autres sont des innovations d'usage, comme la télémédecine. Pour Olivier Delaitre, directeur Affaires Publiques et Associations de Patients chez Boehringer Ingelheim France, "innover, au niveau thérapeutique, c'est d'abord ce qui va améliorer la santé du patient". Avec, à la clé, de multiples perspectives : sociétale, organisationnelle, allant même jusqu'à l'innovation économique.
"La crise que nous traversons est très intéressante car nous voyons que l'une des principales innovations a été la rapidité, l'agilité", estime pour sa part Sébastien Michel, Head of Policy, Market Access and External Communication chez Mylan. Pour lui, "il ne faut pas opposer médicaments génériques et innovation, car les génériques permettent d'absorber des innovations très coûteuses grâce aux économies qu'elles génèrent, soit 2 milliards d'euros par an pour le système de santé français".
Olivier Delaitre insiste sur le fait que "l'innovation doit arriver au client final, qui est le patient". Un avis partagé par Michel Plantevin, président du cluster i-Care, qui souligne que "le patient doit contribuer à l'émergence de l'innovation". Pour lui, "si on oublie le patient, on a tout raté !"
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A cet égard, le numérique en santé questionne l'ensemble de la relation avec le patient, et pas seulement sur l'innovation technique. Le cluster i-Care organise chaque année des Hacking health, des moments d'innovation ouverte, sous contrainte, destinés à rassembler des citoyens et des entreprises qui viennent relever des défis. "Il en ressort chaque année des projets qui ont du potentiel", se félicite Michel Plantevin. Il cite par exemple le lauréat 2018, qui a conçu une borne interactive pour l'accueil des personnes étrangères et qui devrait entrer l'an prochain en phase d'industrialisation.
Anne-Gaëlle Moulun
