Croissance externe, structuration de l’offre… comment MyCoach construit son leadership dans la sportech

Laurence Bottero

Publié le 26 avril 2022 à 12:47 - Mis à jour le 26 avril 2022 à 14:52

Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune

Photo d'illustration

Conceptrice d’outils digitaux, notamment d’applications web et mobile dédiés à la pratique sportive, la startup basée à Nice et Paris, continue de dérouler sa vision, celle d’un sport français qui se numérise, autant sur le segment professionnel qu’amateur. Sur un marché tout neuf mais en forte demande, l’acquisition récente d’un autre acteur, complémentaire, valide la nécessaire concentration qui doit faire de la sportech une filière économique à part entière. Un enjeu loin d’être secondaire, à l’heure de la préparation des JO 2024 et alors que la question de la souveraineté est plus que...

... is d’actualité.

Lorsque MyCoach voit le jour en 2011, on ne parle alors ni (ou très peu) de numérique dans le sport et encore moins de sportech. Mais en une décennie, l'usage, le développement des applications, le monde de l'innovation tout entier ont évidemment évolué. Et MyCoach, qui n'a eu de cesse d'évangéliser, de se trouver en pôle position d'un leadership qui concerne une filière au fort potentiel économique, la sportech.

Près de 10 millions d'euros levés

Depuis 2011, MyCoach a mené une structuration de l'offre, se renforçant tour à tour sur le BtoB et BtoC, séparant les deux segments. Sur le premier, elle dispose de MyCoach Sport, qui vise les fédérations et les clubs ainsi que MyCoach Pro, pour gérer la performance. Sur le second, elle a donné naissance à MyCoach TV qui offre un contenu pédagogique, déroulé souvent par des stars de la discipline alors que My Coach Tracker se place comme le GPS qui accompagne la performance.

Pour l'oxygène financier qui va bien, différents tours de table ont ponctué le développement et c'est au total près de 10 millions d'euros - 9,6 millions d'euros précisément - qui ont été levés au cours des dernières années.

Mais comme tout nouveau marché, celui de la sportech a vu éclore beaucoup d'initiatives, chacune positionnée sur un apport de valeur différent. Un marché somme toute éclaté, qui, pour prendre du poids et être considéré, a besoin de ce que l'on appelle, une taille critique. D'où un phénomène de concentration, à la fois naturel et nécessaire.