La Générale rebat les cartes de sa gestion alternative

À la tête de la direction de Société Générale AssetManagement depuis dix jours, Jean-Pierre Mustier a pour mission de remettre sur les rails les métiers de gestion d'actifs du groupe Société Générale. Et surtout de redresser le pôle gestion alternative. La banque rouge et noir compte pas moins de trois structures de gestion alternative : Barep, Sgam Alternative Investments et Lyxor. Si les trois entités sont bien distinctes dans leur offre de produit et processus de gestion, elles ont connu des fortunes diverses ces derniers mois. La crise du crédit amis àmal la gestionmonétaire dynamique de Sgam AI et de la Barep. Aussi, ces deux sociétés ont-elles perdu plusieurs dizaines de millions d'euros l'an dernier, quand Lyxor gagnait de l'argent. RAPPROCHEMENT SOUHAITABLE Dans ce contexte, le rapprochement entre Sgam AI et Barep est apparu souhaitable. En janvier 2008, le projet est donc lancé, puis soumis aux représentants du personnel en juin. Mais le mois dernier, coup de théâtre. Le projet est retiré par la direction de Barep et de Sgam. Les salariés de Barep, dont plus d'un quart a démissionné depuis le début de l'année, restent donc dans l'attente d'un nouveau plan. RÉUNION EXCEPTIONNELLE Elle pourrait bien être de courte durée avec l'arrivée de Jean-Pierre Mustier. Seulement, ce n'est plus le rapprochement entre Sgam AI et Barep qui se profilemais plutôt celui de Sgam AI et de Lyxor. Ce point est d'ailleurs à l'ordre du jour de la réunion exceptionnelle du comité d'établissement de Sgam qui se tient aujourd'hui. À cette occasion, seront annoncés "le report du rapprochement entre Sgam AI et Barep" ainsi que le lancement du groupe de travail sur le rapprochement entre les activités de Sgam AI et Lyxor. Lyxor est actuellement sous la tutelle de l'entité SG CIB. Cette structure avait pour patron, il y a encore quelques semaines, un certain... Jean-Pierre Mustier. Ce dernier connaît donc bien la société. Son intégration dans le pôle gestion d'actifs de la Société Générale trouve ici tout son sens. D'autant que, si les produits proposés sont différents, ils répondent souvent aux mêmes besoins notamment sur les trackers et les fonds de fonds. À partir de là, toutes les options sont possibles : fusion des deux sociétés au profit de Lyxor ? Création de synergies ? Si le marché semble commander l'une ou l'autre de ces mesures, reste à savoir à quel prix social cela se fera.
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