Le modèle stratégique : définir les objectifs et les moyens pour les atteindre

LEVIER 1 Il s'agit de choisir où et comment on veut gagner, quelles batailles livrer et comment. Par exemple, en focalisant ses investissements sur quelques pays, quelques marques, certains clients. Canon était présent à la fois dans les PC, les imprimantes, les photocopieurs, les appareils photo, les écrans, etc. Pour réduire la « distraction stratégique », le groupe a décidé de se concentrer sur les segments les plus porteurs de valeur ajoutée.