« Ces dernières années, avec ce qu'il s'est passé dans des pays où le risque était pourtant jugé acceptable, comme l'Indonésie, l'Argentine ou récemment la Thaïlande, les groupes français ont pris conscience que le risque politique était non quantifiable et surtout très imprévisible» souligne Jean-Luc de Bièvre, directeur du département risques financiers et politiques chez le grand courtier en assurances Gras Savoye. Face à cette préoccupation croissante, les grandes entreprises françaises s'appuient sur tous les moyens à leur disposition pour suivre au plus près l'évolution politique et sociale des pays où elles sont implantées. En premier lieu, les antennes et les attachés locaux des grands services de l'État (affaires étrangères, intérieur, économie..). Mais elles ont également recours à des cabinets extérieurs spécialisés comme Geos, Control Risks ou le petit nouveau Erys Group. «Nous sommes abonnés à « Sécurité Sans Frontières » qui effectue une veille dans une centaine de pays», précise ainsi Jean Susini, directeur sécurité du Club Med. Certains grands groupes, comme Total, n'hésitent pas à faire appel à des universitaires pour cerner au plus près un thème ou une zone géographique précise. Au-delà des informations, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à contracter de très coûteuses assurances pour couvrir une partie des risques pesant sur leurs investissements à l'étranger. « L'analyse régulière, pays par pays, de l'intérêt qu'à une entreprise à assurer son personnel, ses biens, ses produits, son éventuelle perte d'exploitation fait partie du travail des risks managers», explique Gérard Lancner, directeur des risques d'Yves Rocher, président de l'association professionnelle Amrae. Une quarantaine d'assureurs privés couvrent ainsi les conséquences des grèves, émeutes, attaques terroristes, guerres, expropriations ... M.-C. L.

latribune.fr

01 Févr 2011, 23:35

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