Jean-Paul Siret vient de se fixer un nouveau défi : doubler la taille du groupe Noble âge en quatre ans. Avec à ce jour 38 maisons de retraite médicalisées totalisant 3.562 lits en France et en Belgique (quatre résidences), l'enjeu est de taille. C'est ce qui a conduit le PDG fondateur de la société nantaise à faire appel à un capital investisseur pour doper ses fonds propres.Conclue fin 2009, l'opération a été réalisée via une augmentation de capital de 8,5 millions d'euros, à la faveur de laquelle Salvepar a pris 5,85 % du capital et intégré le pacte d'actionnaires du groupe Noble âge. Ce dernier détient désormais 61,66 % du capital, contre 60,42 % jusqu'à présent, le reste étant réparti entre le public (26,25 %), Cogepa (10,38) et les salariés (1,23 %).Vingt ans après l'ouverture de son premier établissement et dix ans après l'ambition de devenir un acteur de référence sur le secteur des résidences pour personnes âgées, Jean-Paul Siret a su imposer son modèle tant auprès des investisseurs que des résidents, puisque le taux d'occupation des établissements atteint 96 %.Le groupe maintient un développement soutenu (+ 13 % et + 12,3 % de croissance organique en 2007 et en 2008) dopé également par la création et l'acquisition de résidences médicalisées. « Notre force est d'avoir externalisé tout l'immobilier soit via la vente à des individuels (copropriété), soit via des foncières », souligne le dirigeant, qui annonce « un chiffre d'affaires en exploitation tenu en 2009 », soit 160 millions d'euros, contre 127 millions en 2008, année où le chiffre d'affaires global exploitation et immobilier s'élevait à 158 millions avec 1.800 salariés.opportunités d'acquisitionJean-Paul Siret veut aujourd'hui accélérer le mouvement pour être prêt à saisir les opportunités d'acquisition attendues en 2010 et en 2011. « Les restructurations vont s'accélérer dans nos métiers », prévoit le dirigeant en faisant remarquer que son groupe a racheté pour la première fois en 2009 un établissement public au Mans et deux résidences associatives dans la Somme et en Indre-et-Loire. Ainsi, désormais, la part des acquisitions représentera 80 % du développement de Noble âge contre deux tiers jusqu'à présent au détriment des créations qui « deviennent de plus en plus difficiles à concrétiser », affirme le dirigeant dont l'objectif est aussi d'étendre son modèle à tout l'Hexagone. Après l'Ouest, l'Île-de-France, le Nord/Belgique et la région Paca, Jean-Paul Siret compte s'implanter dans les autres grandes régions du Sud-Ouest, de Rhône-Alpes et de l'Est. Fabienne Proux, à Nantes.

latribune.fr

05 Jan 2010, 1:46

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