Joël Marias, directeur immobilier de Philips France, vient de décrocher la certification HQE Exploitation en France.Que signifie, pour un directeur immobilier (DI), devenir « manager » ?Il y a dix-huit mois, nous avons emménagé avec nos 1.500 salariés dans un nouveau siège social. Nous sommes alors passés de 85 % d'espaces cloisonnés à 85 % d'espaces ouverts, et de 26 à 12 m2/poste en moyenne. J'ai travaillé avec le service des finances mais aussi avec la DRH, les instances représentatives du personnel et le service communication. Mais voyez-vous, en troquant 850 imprimantes contre 120 machines multifonctions, un DI peut penser autant à l'immobilier qu'à la bureautique et au développement durable.Quelle méthode avez-vous employée ?Avec le cabinet de « space planning » DEGW, nous avons élaboré une charte d'implantation des postes de travail, par métier et par surface en faisant participer les salariés concernés. Par exemple, certains services ont décidé eux-mêmes d'être placés côte à côte. C'est avec ce genre de choix que l'on obtient un space planning harmonieux.Après le déménagement, que vous reste-t-il à faire ?Plein de choses ! Nous venons de décrocher l'une des 8 premières certifications HQE Exploitation (haute qualité environnementale) en France pour notre siège social. Pour y parvenir, il faut améliorer le comportement des usagers. Nous avons alors élaboré une charte comportementale avec 120 règles pour respecter l'environnement. Mon travail sera de faire en sorte que les salariés se les approprient.Propos recueillis par E. H.

latribune.fr

10 Jan 2010, 23:48

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