La Tribune
JONATHAN Moulds, président europe, moyen-orient, afrique de bank of america-merrill lynchComment voyez-vous évoluer vos métiers cette année ?Nous nous attendons à une bonne activité sur les marchés de capitaux, avec le développement d'émissions obligataires et une reprise des introductions en Bourse. Nous avons réalisé un mois de janvier déjà très actif et notre « pipeline » est important. Sur ce point, le premier trimestre devrait être très bon. Les activités de trading continueront à être importantes mais nous ne prévoyons pas encore un bond des fusions-acquisitions. Enfin, nous pensons que les conditions actuelles sur les marchés du crédit offrent de réelles opportunités pour les activités de trading et de vente d'instruments à taux fixe et de gestion des risques. L'acquisition de Merrill Lynch, il y a un an, nous a clairement apporté beaucoup de valeur aux États-Unis mais aussi à l'international, car nous avons pu combiner nos expertises et élargir notre portefeuille de produits et de services.Quelle est votre stratégie de développement à l'international ?Un des objectifs de Bank of America dans le rachat de Merrill Lynch était le développement à l'international. Dans un avenir proche, les revenus réalisés hors des États-Unis représenteront une part de plus en plus importante du chiffre d'affaires total du groupe. À titre d'exemple, dans les activités de marché, environ un tiers des revenus proviennent de l'international et nous visons les 50 % d'ici quelques années. En Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, nous pensons que nous sommes bien positionnés pour étendre notre offre de produits et de services. Dans la gestion de fortune, nous allons pouvoir offrir des produits communs à tous nos clients. Bien entendu, l'international ne concerne pas uniquement l'Europe mais aussi des régions comme l'Amérique latine ou l'Asie. Nous souhaitons aussi nous renforcer largement dans le Golfe, notamment en Arabie Saoudite et à Abu Dhabi, et développer nos activités en Russie et en Afrique du Sud.Comment se passe l'intégration entre les équipes de Merrill Lynch et de Bank of America ?La question d'une éventuelle différence de culture est un non-sujet. Il y a un an, beaucoup de collaborateurs se sont interrogés sur ce qu'allait être cette nouvelle banque. Plus personne ne se pose la question aujourd'hui. D'ailleurs, un certain nombre de salariés, qui nous ont quittés il y a un an, sont revenus nous voir fin 2009, dans le but de réintégrer le groupe. Sur le plan opérationnel, l'intégration de l'interface client a été faite. Nous sommes actuellement concentrés sur les infrastructures, les modes opératoires, les fonctions supports et les systèmes informatiques. Dans les deux ans à venir, nous harmoniserons les entités juridiques de Bank of America et Merrill Lynch. Nos effectifs vont croître de manière opportuniste dans le courant de l'année. D'ailleurs, nous sommes toujours prêts à discuter avec des gens de talent. Nous développerons les équipes de vente et de distribution dans le trading et la gestion de patrimoine, mais aussi dans la banque d'affaires. Si 2009 a été l'année de la consolidation, 2010 sera l'année de notre expansion. nPropos recueillis par Guénaëlle Le Solleu, Muriel Motte et Matthieu Pechberty(lire l'intégralité de l'interview sur Latribune.fr)
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