Mandarin Oriental agrandit les frontières de son empire

HôtellerieDepuis 1998, le nombre d'hôtels appartenant à la marque Mandarin Oriental est passé de 11 à 41 à travers le monde. Le président directeur général de ce groupe de Hong Kong, Edouard Ettedgui, qui a piloté cette croissance, n'a pas l'intention de s'arrêter là. En l'espace d'une semaine, Mandarin Oriental (1 milliard de dollars de chiffre d'affaires en 2008 et 164 millions de résultat opérationnel) vient d'inaugurer deux nouveaux hôtels de luxe, l'un à Barcelone et l'autre à Las Vegas.Edouard Ettedgui est convaincu qu'il peut encore doubler la taille du groupe Mandarin Oriental sans le dénaturer. Le groupe a en portefeuille 16 projets en cours de construction. Parmi ces projets figure l'implantation d'un hôtel à Paris, qui devrait ouvrir en 2011 après un investissement de 50 millions d'euros. Et le responsable explique qu'il étudie en permanence 20 à 30 nouveaux projets.Même si la crise ne l'a pas épargné (son activité a chuté de 25 % au premier semestre 2009) Mandarin Oriental est prêt à accélérer le rythme de son développement. « Je pense que nous allons assister à une consolidation dans le secteur hôtelier et notamment qu'il va y avoir des opportunités en 2010 », se réjouit le dirigeant. Il se déclare prêt à racheter une seconde marque d'hôtellerie de luxe qu'il pourrait développer aux cotés de Mandarin Oriental. finances sainesMais sa préférence s'oriente vers des projets d'hôtels en cours de construction afin de pouvoir décliner les critères de la marque. Compte tenu de ses objectifs ambitieux de développement, Mandarin Oriental privilégie désormais les contrats de management à long terme. Il n'a conservé que 16 hôtels en propriété.Pour réaliser ses ambitions, Mandarin Oriental dispose d'une structure financière particulièrement saine. À fin juin, les dettes de ce groupe coté à la Bourse de Hong Kong représentaient à peine 6 % de ses 2 milliards de dollars de fonds propres. De plus, ce groupe peut mettre en avant le poids de son actionnaire, le conglomérat asiatique Jardine Matheson Group, qui détient 73,3 % de son capital. Le groupe hôtelier ne représente que 5 % des actifs.à côté du développement de son parc hôtelier, Mandarin Oriental ajoute depuis quelques années la réalisation de résidences haut de gamme. Il en compte actuellement 13, vendues à des investisseurs. Elles sont installées dans le même bâtiment que l'hôtel et bénéficient de tous les services de l'établissement. « C'est la proximité avec l'hôtel qui fait la valeur de ces résidences », souligne Edouard Ettedgui. Héléna Dupuy