Portée par les besoins sanitaires en période de Covid 19, Axess Vision, PME spécialisée dans les endoscopes à usage unique, les patches médicaux connectés et les couvertures chauffantes de santé, ne fait pas partie des sociétés touchées par la récession. Au contraire, son carnet de commande d'endoscopes ne désemplit pas.

Ces instruments d'optique médicale sont utilisés pour la toilette bronchique des patients intubés et les biopsies des tests nasaux. Les normes sanitaires actuelles favorisent de surcroît leur utilisation plutôt que les endoscopes réutilisables. En 2020, la société basée à Joué-les-Tours et rachetée en 2017 par le groupe hollandais The Surgical company, prévoit ainsi de doubler sa fabrication d'endoscopes à 40.000 pièces au lieu de 20.000 en 2019. A l'horizon 2022, le rythme annuel de production de ces mini caméras embarquées est même censé atteindre 200.000 unités. Explication de cette croissance pour la société, sa future implantation aux Etats-Unis où l'endoscope made in Val de Loire est ainsi en cours d'homologation.

Ciblant historiquement les maladies respiratoires, Axess Vision compte par ailleurs se diversifier dans les domaines de l'urologie et de la gastro-entérologie au sein de son portefeuille de clientèle composé de 60 hôpitaux dans l'Hexagone et de 140 établissements de santé en Europe.

Promesse de préférence nationale non tenue par l'Etat depuis 2014

Dans ce contexte favorable, Axess Vision, qui table sur un chiffre d'affaires de 15 millions d'euros en 2021 (6 millions d'euros en 2019), envisage de relocaliser en France d'ici deux ans ses fournitures de composants pour les endoscopes. Voire d'en fabriquer à l'avenir une partie. Actuellement, environ 40% des pièces sont encore réalisées à l'international hors d'Europe. « Grâce à l'augmentation prévisionnelle des commandes passées auprès de nos fournisseurs français, nous obtiendrons des réductions de coûts sensibles, assure Emmanuel Hallauer, directeur recherche et développement d'Axess Vision. L'accélération en interne des process d'automatisation nous permettra aussi d'améliorer globalement notre marge sur l'assemblage des produits et même de fabriquer certains composants ».

Pour que la nouvelle équation économique soit viable, la stratégie de relocalisation de la société s'articule autour d'un troisième axe : la priorité donnée par l'Etat aux entreprises françaises dans ses appels d'offre hospitaliers. « Cette promesse de préférence nationale avait été faite dès 2014 par Marisol Touraine, la ministre de la santé de l'époque, regrette Emmanuel Hallauer. A preuve qu'elle est restée lettre morte, l'hôpital d'Orléans continue à préférer des endoscopes dont les composants sont asiatiques ». La prise de conscience de la nécessité pour la France de maîtriser à nouveau la fabrication des produits stratégiques devrait logiquement enfin donner gain de cause à Axess Vision. Le plan de la région Centre Val de Loire en faveur de la relocalisation industrielle sur son territoire, dont la mise en œuvre a été confiée le 11 mai à son bras armé l'agence de développement économique Dev'up, constitue également une garantie tangible pour Axess Vision.