Face aux transformations des modes de travail, la ville doit être repensée pour répondre à de nouveaux besoins. Le Groupe WS, opérateur de bureaux francilien, porte une vision axée sur la mixité fonctionnelle, en alliant plusieurs usages au sein d’un même lieu. Raphaël Madar, cofondateur et directeur général du Groupe WS (Work & Sleep), nous en dit plus.
Quel est le positionnement proposé par le Groupe WS ?
Le Groupe WS est le premier opérateur de bureaux à Paris, proposant des espaces multifonctionnels, alliant offre de bureaux et, le cas échéant, d’hébergement. Depuis 10 ans, l’ADN de notre société est ancré dans ce positionnement unique, qui vient répondre à une véritable demande de travailleurs nomades, en recherche d’un lieu efficace permettant de travailler la journée et d’éventuellement dormir le soir.
Le tout à un prix accessible, dans le centre de Paris, qui connaît actuellement une forte polarisation de l’offre, avec une montée en gamme aussi bien sur l’offre de bureaux opérés que d’hébergements. Les opérateurs classiques ciblent les grands groupes avec une offre premium, tandis que le Groupe WS vise une cible plus large, allant d’un auto-entrepreneur, d’une profession libérale ou d’une société en création, à une TPE, voire même à des flottes de commerciaux en déplacement à Paris.
Face à une ville pensée en silos, pourquoi est-ce aujourd’hui un enjeu fort de la réinventer ?
Le raisonnement en silos est insuffisant pour penser la ville, qui est aujourd’hui fortement contrainte, avec de faibles réserves foncières. Il faut donc des solutions concrètes pour répondre à cet enjeu : la conversion d’immeubles existants dans de nouveaux usages, typiquement des bureaux transformés en logements, ou bien l’introduction d’une mixité fonctionnelle au sein d’un même lieu.
Cette mixité est une des priorités du nouveau plan local d’urbanisme, mais n’est pour l’instant envisagée qu’en silo. Le premier pas consiste à inclure plusieurs usages dans un même programme immobilier : commerces, logements, bureaux. Cependant, cela consomme toujours beaucoup de mètres carrés. Nous avons expérimenté cette logique de mixité sur une même unité spatiale, et c’est ce qui constitue pour nous une des réponses pour l’avenir.
Work and Sleep Paris (Crédits : ® Groupe WS - Work and sleep)
Quelle transformation connaît le paysage immobilier de bureaux du fait de l’évolution des modes de travail et de l’enjeu de maîtrise des coûts des entreprises ?
Le travail est complètement repensé, et la tendance du télétravail est particulièrement prégnante à l’échelle de la ville de Paris, avec une moyenne de 2 jours de télétravail par semaine, et même plutôt 3 jours dans les secteurs du conseil et des nouvelles technologies.
Newsletter
Ma Tribune
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Jusqu’à présent, la vacance des bureaux touchait plutôt la périphérie de Paris, mais on s’aperçoit que c’est en réalité une lame de fond qui touche maintenant également le centre. S’ajoute à ça une croissance faible, qui crée un manque de visibilité et de confiance de la part des entreprises, ce qui les pousse à réduire leur nombre de mètres carrés.
Il y a donc un vrai besoin de proposer des solutions répondant à la mutation des modes de travail, combinée à une rationalisation des surfaces de bureaux par les entreprises, quelle que soit leur taille.
Par ailleurs, on commence à mesurer un certain nombre d’effets du télétravail, notamment sur le volet social : une difficulté à compartimenter sa vie personnelle et professionnelle, ainsi qu’une distension des liens sociaux liés au travail. C’est ce qui explique le fort taux de croissance du Groupe WS (Work & Sleep), puisque nous arrivons à redonner des espaces qui contrecarrent les limites de l’open space, qui peut être épuisant, tout en rétablissant une unité de lieu et un sens collectif au travail. Nous associons l’idée d’un lieu insonorisé, garantissant la confidentialité, avec une dynamique sociale favorisant les échanges collectifs.
Work and Sleep, Groupe WS Paris (Crédits : ® Work and sleep)
Le Groupe WS porte ce message de la nécessité de repenser la ville, avec une multiplicité des usages ?
Les élections municipales qui approchent constituent un moment opportun pour porter des réflexions sur la ville. Aujourd’hui, il y a un enjeu autour à la fois de l’évolution des modes de travail, et du nombre important de mètres carrés vacants, notamment dans les grands ensembles immobiliers.
Notre conviction est qu’il faut établir des ponts entre les acteurs publics et privés, pour faire en sorte que les approches s’additionnent. Au-delà de la problématique du logement, qui est essentielle, s’ajoute la question de repenser la ville et de trouver une nouvelle vie pour ces surfaces inoccupées, qui aura des retombées économiques, en créant des emplois non délocalisables et en drainant de l’activité dans les centres-villes. La volumétrie de mètres carrés impose d’avoir des opérateurs privés qui apportent cette innovation.
