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La Tribune Now - Actualités et analyses
Eric N’Guessan :
Cette transformation n’a jamais été envisagée comme une rupture ou une prise de distance. Elle s’inscrit au contraire dans la continuité de ce que nous sommes déjà : un écosystème africain qui produit de l’excellence, au meilleur niveau mondial.
« L’Excellence Africaine Révélée » traduit notre conviction profonde : l’Afrique n’est plus en quête de reconnaissance, elle la mérite déjà. Nous portons une réalité objective — 900 professionnels et 33 associés présents dans 9 pays, qui accompagnent depuis des dizaines d’années les transformations les plus complexes du continent.
Nous restons alignés sur les standards internationaux, mais avec un avantage décisif : toutes les décisions sont désormais prises uniquement ici, par des leaders africains qui comprennent les réalités économiques, culturelles et opérationnelles de leur marché. Ce qui change, c’est notre degré d‘autonomie, notre maîtrise stratégique et notre capacité à investir selon les priorités de nos différents marchés.
Cette évolution est le résultat d’un examen stratégique mené conjointement avec EY Global, qui a confirmé qu’une autonomie renforcée serait le meilleur modèle pour la région.
Les 33 associés ont porté cette ambition de manière collective : créer deux réseaux panafricains indépendants, tout en garantissant la continuité de la qualité. EY Global a parfaitement compris notre vision et accompagne activement la transition.
Nous posons ainsi les fondations d’un modèle inédit : des organisations africaines autonomes, bénéficiant de l’appui d’EY dans cette transition, en totale conformité avec les standards internationaux et les principes d’indépendance.
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Deux réseaux indépendants voient le jour.
Cette marque incarne d’une part l’héritage africain (« Erit »), d’excellence technique et savoir-faire, et d’autre part, la dynamique et l’engagement d’aller plus loin (« edge »).
ERITEDGE regroupera initialement les activités dédiées à la confiance, à l’intégrité et à la transparence de l’information.
À Day 1, ses services couvrent notamment :
L’audit et l’assurance de l’information (financière, durabilité),la conception et l’évaluation des systèmes, processus et contrôles (y compris informatiques),la gestion des risques et la conformité, la maîtrise des environnements technologiques et numériques, l’accompagnement lié à la production et la qualité de l’information financière au sens large.
Il sera dirigé par Arielle Inès Seri Bamba, aujourd’hui Leader de ces métiers pour EY FSSA, et s’appuie sur un Conseil d’administration présidé par Erik Watremez, actuel Country Managing Partner d’EY Gabon, fort de plus de 30 ans d’expérience en Afrique francophone sur l’ensemble de ces problématiques. Le Conseil, composé de Country Managing Partners du réseau et d’administrateurs indépendants, le cas échéant, garantit une séparation stricte avec le deuxième réseau et une gouvernance indépendante.
Au 1er mai 2026, selon le pays, les activités d’ERITEDGE seront majoritairement constituées des métiers dédiés à la fiabilité et à la maîtrise de l’information financière et non financière, tout en offrant ses expertises accessoires, posant ainsi les bases d’une évolution maîtrisée vers une plus grande diversification de ses services.
ELYOS symbolise l’élévation, la transformation et une vision nouvelle des métiers du Conseil.
À Day 1, ELYOS rassemble de manière générique les activités de conseil qui accompagnent les organisations dans leurs transformations stratégiques, opérationnelles, technologiques et réglementaires.
Ses domaines d’intervention incluent notamment :
la stratégie et la performance, la transformation digitale, les transactions et l’accompagnement à la structuration, les services juridiques, fiscaux et de conformité, l’expertise comptable et sociale.
ELYOS se positionne clairement comme le réseau dédié au conseil, tandis qu’ERITEDGE concentre ses activités sur la fiabilité de l’information. Les deux réseaux portent des expertises complémentaires.
J’en assurerai la présidence en tant que Regional Managing Partner, appuyé par un Board régional composé de leaders métiers et d’associés issus de nos secteurs clés et déjà en place dans leur pays respectif. La gouvernance complète (conseil d’administration et assemblée générale) des deux réseaux sera dévoilée prochainement.
Ces noms ne sont pas des étiquettes : ce sont des déclarations d’intention, pensées pour porter l’ambition de deux réseaux panafricains indépendants, ces institutions restant au-dessus des hommes qui les composent.
Les deux réseaux sont implantés dans neuf pays historiques : la Côte d’Ivoire, le Sénégal, la Guinée, le Cameroun, le Tchad, la République du Congo, la République démocratique du Congo, le Gabon et la Guinée équatoriale. Grâce à des équipes interconnectées sur toute la zone, notre présence opérationnelle s’étend déjà à quinze pays francophones, renforçant de manière significative notre capacité d’intervention régionale.
Notre ambition est claire : accompagner la montée en puissance économique du continent en étendant notre présence là où les besoins sont les plus structurants.
Pour ELYOS, l’objectif est d’élargir notre implantation de neuf à seize pays dans les trois prochaines années. Cette expansion s’appuie sur plusieurs facteurs déterminants : la vitalité économique de certains marchés, les réformes structurelles en cours, la croissance rapide de secteurs tels que les télécoms, l’énergie, les mines ou le secteur public, mais aussi une demande accrue pour du contenu local, l’importance stratégique des corridors CEDEAO et CEMAC, et l’essor majeur des thématiques ESG et de la transformation digitale.
Cette dynamique permettra à ELYOS de renforcer son influence en Afrique francophone, tout en développant une capacité de rayonnement au-delà du continent.
ERITEDGE consolide d’abord son ancrage dans ses neuf pays historiques, avec une portée opérationnelle qui s’étend déjà à quinze pays grâce à l’interconnexion de nos équipes. Les projets d’expansion se concentrent sur des zones où les besoins sur ses domaines de compétence les plus critiques, avec à moyen terme une ouverture vers de nouveaux marchés stratégiques, en phase avec le développement et la diversification de ses offres.
Nous avons mis en place des protocoles de collaboration très précis, respectant les règles d’indépendance, qui permettent d'offrir une réponse parfaitement intégrée chaque fois qu’une mission nécessite à la fois les compétences de l’un des deux réseaux. Même en tant qu’entités autonomes, ELYOS et ERITEDGE appliquent les mêmes standards d’excellence hérités d’EY et s’appuient sur des processus harmonisés, conformes aux meilleures pratiques internationales.
Concrètement, cela signifie que le client bénéficie d’une intervention fluide, coordonnée et sans rupture : deux expertises complémentaires, évolutives dans le temps, coordonnées avec rigueur et alignées sur un même standard d’excellence et d’indépendance.
La qualité est non négociable. Elle repose d’abord sur un point essentiel : ce sont les mêmes équipes, les mêmes associés qui ont été formées pendant des années aux standards internationaux, aux meilleures pratiques d’éthique, d’indépendance, de conformité et de contrôle qualité. Ils continueront tous d’être formés avec la même exigence et la même rigueur au sein des deux réseaux.
Nous conservons l’ensemble de nos méthodologies éprouvées, nos dispositifs de contrôle qualité, nos cycles de formation continue et notre coordination régionale héritée du modèle FSSA. Ce modèle hybride — autonomie locale et cohérence régionale — nous permet d’être plus rapides, plus proches du terrain et plus agiles, sans jamais transiger sur l’excellence.
La transformation crée donc de nouvelles marges de manœuvre, mais certainement pas de compromis : le niveau d’exigence reste le même, et l’ambition encore plus élevée.
Notre avantage est clair : nous serons les 2 seuls réseaux panafricains intégrés avec une empreinte élargie à autant de pays, conçus pour répondre aux réalités africaines tout en restant strictement alignés sur les standards internationaux. Cette combinaison est unique dans la région. Elle nous offre une agilité que les grands modèles globaux ne peuvent pas reproduire, tout en garantissant un niveau d’exigence identique à celui des Big Four encore présents dans nos marchés.
Notre dynamique s’appuie sur plusieurs forces. D’abord, la confiance durable de nos clients internationaux, qui reconnaissent notre capacité à offrir une qualité constante avec une compréhension inégalée des enjeux locaux. Ensuite, la montée en puissance des champions africains, qui recherchent désormais des partenaires capables d’allier proximité, expertise technique et rapidité de décision — trois qualités au cœur de nos nouveaux modèles.
Notre présence historique dans les zones CEDEAO, CEMAC et en République Démocratique du Congo (RDC) nous donne un ancrage solide dans les espaces économiques les plus stratégiques du continent. Enfin, nos modèles de décision, désormais entièrement locaux, nous permettent d’agir plus vite, d’investir au bon moment, d’adapter nos offres avec précision et de nous aligner sur les priorités de nos marchés.
En résumé, nous avancerons avec la réactivité d’un acteur africain, la rigueur d’un réseau international et l’ambition d’un leader régional en pleine expansion. Nous apportons une réponse plus rapide et plus précise aux besoins des acteurs locaux des secteurs public et privé.
C’est un moment historique pour nos équipes. Pendant toute la période de transition, elles continuent d’opérer sous la marque EY, avec les mêmes standards de qualité, ce qui leur assure stabilité, continuité et sérénité. Mais surtout, elles savent qu’elles participent désormais à quelque chose de beaucoup plus grand : la construction de deux réseaux africains qui sont les leaders de demain. Avec leurs associés, elles bâtissent un modèle africain, autonome, ambitieux et durable.
Les retours de nos collaborateurs sont d’ailleurs extrêmement positifs. Leur niveau d’engagement, leur mobilisation quotidienne et leur participation active aux différentes étapes du projet montrent à quel point ils croient en cette transformation. Le meilleur indicateur est sans doute le taux d’attrition, qui reste au même niveau que lors d’une période d’activité normale : aucune hausse, aucun signal d’inquiétude. Au contraire, cette stabilité témoigne de leur confiance, de leur envie de rester, de contribuer et de s’inscrire dans la durée.
Ils ont été les premiers informés, les premiers impliqués et les premiers à découvrir les noms ELYOS et ERITEDGE. C’était un choix assumé : cette transformation est la leur autant que la nôtre. Et ils nous le rendent pleinement.
Nous ouvrons clairement un nouveau cycle. La transformation que nous menons nous donne la possibilité non seulement de consolider nos acquis, mais surtout de capter des opportunités que très peu couvraient jusqu’à présent dans notre zone.
Notre croissance s’articule autour de plusieurs axes. D’abord, l’élargissement géographique : nous voulons être présents là où se jouent les transformations économiques structurantes du continent. Ensuite, le développement de nouvelles offres réellement adaptées aux besoins africains, conçues pour répondre aux enjeux spécifiques des économies en transition — digitalisation, durabilité, gouvernance, conformité, performance opérationnelle, création de valeur locale.
Nous renforçons également nos synergies dans nos zones d’opération, où les dynamiques d’intégration régionale créent des opportunités nouvelles, et nous continuons à développer des solutions encore plus proches du terrain, pensées pour accompagner aussi bien les grands groupes que les PME et les futurs champions africains, qui sont aujourd’hui de véritables moteurs de croissance.
Nous voulons capter durablement les opportunités avérées dans nos pays d’Afrique francophone créant ainsi la profitabilité et une croissance solide pour nos deux réseaux.
Cette transformation nous permet d’avancer plus vite, de nous positionner sur des segments qui étaient jusqu’ici insuffisamment adressés et de bâtir des offres qui répondent précisément aux attentes d’un continent qui change à grande vitesse.
Cette transformation dépasse largement le cadre organisationnel. Elle ouvre une nouvelle étape pour le continent, parce qu’elle consacre l’émergence de deux réseaux panafricains indépendants, construits autour d’une ambition commune : hisser l’excellence africaine vers de nouveaux sommets.
Nous bâtissons des plateformes capables de former les talents africains, de soutenir l’entrepreneuriat local, de moderniser les pratiques professionnelles et d’accélérer la transformation des économies africaines grâce à des solutions pensées ici, pour ici.
En devenant maîtres de nos décisions, de nos investissements et de nos priorités, nous créons un modèle qui répond réellement aux réalités africaines. Notre objectif est clair : être des acteurs majeurs de la renaissance professionnelle africaine, et contribuer activement à façonner le futur du conseil et de l’audit sur le continent.
La continuité, la qualité et la proximité sont garanties.
Les équipes restent les mêmes. Les standards aussi.
Ce qui change, c’est notre capacité à aller plus vite, plus loin, avec une compréhension encore plus fine des enjeux locaux.
ERITEDGE et ELYOS ne sont pas que des noms : ce sont les plateformes panafricaines inédites d’une excellence africaine de classe mondiale.
Nous invitons tous ceux qui partagent cette vision à avancer avec nous.
