La quatrième édition du Grand Prix Diversité & Inclusion, organisée par AFL Diversity, met en lumière les initiatives les plus abouties déployées par les organisations françaises pour répondre aux enjeux d’égalité et de cohésion au travail. Plusieurs tendances se confirment : une structuration accrue des démarches, une approche plus transversale de la diversité et une attention renforcée à l’impact mesurable.
Fondée en 2021 par Adrien et Fabien Figula Letort, AFL Diversity accompagne les organisations dans la mise en œuvre de politiques inclusives structurées, articulées autour de trois axes : mesurer la maturité des pratiques, agir via le conseil et la formation, et valoriser les démarches ayant démontré leur efficacité. Le Grand Prix Diversité & Inclusion s’inscrit dans cette logique. Depuis 2022, il offre une photographie annuelle des initiatives les plus structurantes observées dans le monde professionnel.
La cérémonie 2025 a eu lieu le 14 octobre dernier chez TF1. Le jury, coprésidé cette année par l’ancienne ministre Bérangère Couillard, présidente du Haut Conseil à l’Égalité, et Arnaud Assoumani, champion paralympique, a distingué six lauréats aux approches variées. Les tendances qui se dégagent confirment une montée en maturité : la diversité est désormais pensée de manière transversale, adossée à des outils de pilotage et à une évaluation plus systématique des actions menées.
Femmes, origines, handicap, insertion : les projets qui font bouger les lignes
Le Grand Prix du Jury a récompensé Carrefour pour un programme ambitieux consacré aux femmes issues de la diversité d’origine. Appuyée sur une large enquête interne, l’initiative combine formation à la non-discrimination, dispositifs de mentorat, accompagnement à l’évolution professionnelle et valorisation de rôles modèles. Le jury a souligné l’ampleur du projet et le choix d’aborder de front un sujet, les origines, encore peu structuré dans les politiques d’entreprise.
Dans la catégorie des organisations comptant plus de 5 000 salariés, Enedis a été distinguée pour un dispositif immersif de sensibilisation aux violences sexistes et sexuelles. Développée avec la start-up Reverto, l’expérience place les collaborateurs dans la peau d’une femme confrontée à des comportements inappropriés en milieu opérationnel. Plus de 4 000 personnes ont déjà été formées, et l’entreprise observe depuis une diminution significative des remarques sexistes et des situations de harcèlement signalées.
Le prix “1 000 à 5 000 salariés” a été attribué à Ampere ElectriCity pour son programme “Le courant des possibles”. Issu de la transformation de sites industriels du thermique vers l’électrique, il associe reconversion industrielle et inclusion sociale. Depuis 2022, plus de 5 000 demandeurs d’emploi ont été formés et plusieurs centaines ont accédé à des emplois durables. Cette initiative illustre une réindustrialisation intégrant, dès sa conception, les enjeux d’égalité des chances sur les territoires.
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Dans la catégorie des structures de moins de 1 000 salariés, Change Please Coffee a été récompensée pour son modèle d’entreprise sociale alliant activité économique et insertion professionnelle. L’organisation forme des personnes sans domicile fixe au métier de barista et s’appuie sur l’ouverture de points de vente, notamment en entreprise, pour sécuriser leur retour sur le marché du travail. Les résultats, en termes de stabilisation des parcours, ont été salués par le jury.
Le prix “Collectivité ou institution” a été remis à l’Université de Picardie Jules Verne pour son programme de neuro-inclusion utilisant des technologies d’assistance. Exosquelettes, dispositifs visuels ou solutions de neurostimulation sont déployés en fonction des besoins des agents, avec une évaluation scientifique systématique. L’objectif : prévenir les ruptures de parcours liées à des troubles physiques ou neurologiques et maintenir l’employabilité des personnels.
Enfin, l’association Donner des Elles à la Santé a été distinguée dans la catégorie dédiée au secteur associatif. Son action vise à améliorer la place des femmes dans le corps médical, à travers un baromètre annuel sur les discriminations, une charte fédérant de nombreux établissements, un programme de mentorat et un travail de plaidoyer auprès des acteurs institutionnels.
Mesurer, structurer, valoriser : des démarches plus exigeantes et plus efficaces
Au-delà de la diversité des projets, un point commun se dégage : la recherche d’impact mesurable. Les entreprises ne se contentent plus d’engagements symboliques ; elles s’équipent d’outils d’évaluation, de baromètres internes, de comités de pilotage et de diagnostics comme le Score Inclusion+ pour objectiver leur progression et ajuster leurs stratégies ainsi que le tout nouveau Label Inclusion+ pour valoriser les meilleures organisations. Cette exigence nouvelle traduit un changement profond dans la manière d’aborder la diversité et l’inclusion au travail.
Ce mouvement fait écho à l’analyse proposée dans le livre « Diversité & Inclusion, pourquoi l’entreprise ne peut plus attendre », paru en mars aux éditions de l’Aube. L’ouvrage met en perspective les tendances observées sur le terrain et souligne le rôle croissant des organisations dans la structuration de démarches inclusives mesurables, au bénéfice des salariés comme des organisations.
En rendant accessibles les dossiers finalistes et lauréats sur son site, AFL Diversity souhaite faire du Grand Prix un outil d’inspiration pour toutes les organisations, quels que soient leur taille ou leur secteur. L’édition 2025 montre que l’inclusion n’est plus périphérique : elle se structure, s’évalue et produit des effets tangibles sur la vie au travail et la société.
