Le groupe GA Smart Building, qui tient son nom des initiales des familles à l’origine de sa création il y a plus de 150 ans, brille par sa différence. Il fait bouger les lignes du très traditionnel secteur de l’immobilier, en inventant les pratiques de demain. Avec une particularité : être le champion français de la construction hors-site et s’imposer, projet après projet, les plus hauts standards de durabilité
Un outsider, pourtant capable de rivaliser avec les grands acteurs du secteur. Telle est l’entreprise que dessine Elodie Le Breton, directrice de la Stratégie durable, lorsqu’elle évoque GA Smart Building. Le promoteur et constructeur toulousain a fait un choix atypique : se spécialiser dans la construction hors-site. Les éléments sont fabriqués dans ses dix usines et n’ont plus qu’à être posés sur les chantiers. « L’immobilier est l’un des seuls secteurs à n’avoir pas fait sa révolution industrielle. Nous voyons la construction hors-site comme l’immobilier du futur, tant les avantages sont nombreux : amélioration de la qualité, délais raccourcis, conditions de travail et de sécurité renforcées…. D’ailleurs, nos équipes sont plus féminisées que ce que l’on observe dans la construction traditionnelle », explique Elodie Le Breton. Le modèle est d’ailleurs devenu une norme dans certaines régions du globe, comme l’Europe du Nord ou Singapour, notamment car il procure une solution face à la raréfaction de la main d’œuvre. Mais il restait encore à le populariser en France.
Créer une filière plutôt que la jouer solitaire
« Grâce à notre modèle intégré, nous avons les moyens de faire du hors-site une réalité opérationnelle. Mais si nous voulons changer d’échelle et faire bouger les lignes de la construction, nous devons aller au-delà de nos propres projets. Démocratiser le hors-site, c’est créer les conditions d’un changement profond dans notre façon de construire. » souligne Elodie Le Breton. Cela implique de structurer la filière, et conduit à la création de l’Association Filière Hors-Site France. Elle regroupe une centaine d’adhérents, issus de tout l’écosystème de la construction : architectes, promoteurs, constructeurs, bailleurs sociaux, maîtres d’œuvre. Une véritable dynamique collective s’est mise en place en France, se réjouit Elodie Le Breton, qui voit l’occasion de donner de la visibilité aux industriels du secteur et donc d’en renforcer la compétitivité.
Donner à voir, c’est aussi ce qui guide la stratégie de GA Smart Building en matière de RSE. « Une stratégie durable et responsable doit pouvoir être quantifiée, évaluée, et présentée en externe », insiste celle qui en a la charge au sein du groupe. Cette démarche se traduit par une certification EcoVadis Platinium. Concrètement, cela signifie que GA Smart Building se classe dans le top 1 % des entreprises mondiales évaluées par EcoVadis en matière de RSE. Cet engagement constitue également un des critères qui a pesé auprès du jury du label Best Managed Compagnies de Deloitte, décroché par le groupe pour la 3e année consécutive en 2025.
GA Smart Building est en effet parvenu à aligner 84 % de son chiffre d’affaires avec les critères de la taxonomie européenne, et s’est renforcé dans les solutions de construction et les projets résidentiels bas carbone. « Nous nous inquiétons cependant du recul européen sur les standards de durabilité. En tant qu’entreprise de moins de 1 000 salariés, nous ne devrions plus être soumis aux obligations de la CSRD. Ce retour en arrière va pénaliser les sociétés les plus vertueuses. Même si nous n’y sommes plus contraints, nous avons l’intention de poursuivre la publication de rapports de durabilité sophistiqués et de rendre des comptes de manière transparente à nos clients, nos actionnaires et nos partenaires », confie Elodie Le Breton.
L’actionnariat salarié, levier de performance
Cet engagement fort est partagé par les collaborateurs du groupe, d’autant plus concernés que bon nombre d’entre eux sont également actionnaires de l’entreprise. L’ouverture du capital aux salariés s’est faite en 2017 et l’opération a été très largement souscrite par tous les métiers, qui pèsent 60 % du capital de l’entreprise. Les 40 % restants sont détenus par des fonds d’investissement. « Nos 350 actionnaires individuels, entrés à des conditions similaires quelle que soit leur positionnement hiérarchique, sont engagés et fidèles. Un atout dans un marché en tension. » C’est aussi pour valoriser cet engagement que GA Smart Building candidate au label Best Managed Compagnies de Deloitte. « C’est une reconnaissance interne et l’occasion de démontrer notre fierté collective. »
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