[Ce qui m'inspire 4/5] Patrick Grand’Eury, Cluster Montagne : "L’intelligence collective"
Didier Bert
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune

Photo d'illustration
DR
Didier Bert
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune

Photo d'illustration
DR
Patrick Grand'Eury : J'ai toujours été un accro de l'entreprise, depuis mes premiers postes comme consultant en en stratégie, en marketing et en développement d'entreprises, jusqu'à mes fonctions de dirigeant d'entreprise.
Entreprendre, c'est refuser la routine, en assumant ses choix. Ce n'est pas de l'instabilité. C'est la même différence qu'entre prendre des risques et être casse-cou.
À la tête d'une entreprise, il faut que cette dynamique soit communicative. Ce n'est pas seulement un plaisir personnel. Cela passe par le leadership et le management, pour qu'entreprendre permette d'amener des solutions utiles et innovantes aux clients, dans lesquelles ils trouvent de la valeur.
C'est peut-être un côté un peu rebelle. Je n'ai pas été un étudiant modèle. J'ai toujours eu une envie d'indépendance, de garder une forme de liberté. Je tiens peut-être cela de mon père, qui était pilote de chasse, sans être un fou de discipline.
J'ai eu un vrai coup de coeur pour cette filière de l'aménagement de la montagne. C'est un secteur qui n'est pas facile, en raison de la pression des saisons et des enjeux de plus long terme qui nous amèneront à réinventer la montagne de demain. Mais c'est aussi un milieu attachant, où il y a de nombreuses innovations à engager.
Et ces défis se réfléchissent ensemble, avec une intelligence collective qui me motive moi-même. Dans ce monde qui se virtualise, les acteurs de la montagne savent encore se retrouver ensemble pour partager leurs questionnements, en gardant un contact humain.
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.

À lire également
Nous devons réinventer la montagne de demain, c'est un fait. Et nous ne le ferons pas tout seuls. Nous devons nous réunir entre acteurs de l'écosystème économique de la montagne. Même quand on est inspiré, on doit connaître son terrain et son marché, mais aussi savoir ce qui se fait ailleurs, puis travailler avec les autres acteurs.
Didier Bert
Management. Comment bâtir un projet d'entreprise qui intègre le télétravail ?
"On ne fait pas confiance aux résultats qui nous dérangent, mais à ceux qui nous indiffèrent" (Etienne Klein)
Cédric Osternaud (Casino) : "Développer le e-commerce, y compris dans les zones rurales"
"Nous souhaitons travailler sur une filière du rétrofit en local" Bruno Bernard (Métropole de Lyon)
Comment vous est venue cette envie d'entreprendre ?