Pour être performant, faites confiance à vos collaborateurs !

La fin de ce siècle a vu émerger durablement trois phénomènes concomitants - mondialisation, nouvelles technologies de l'information et accélération du temps - qui ont transformé la formule de la réussite économique. Agilité, innovation, collaboration, motivation semblent constituer les nouveaux ingrédients clés pour exceller ; et les entreprises doivent désormais s'adapter et se renouveler perpétuellement, dans un environnement mouvant, au service du client, et dans lequel la concurrence est devenue mondiale.

Une question se pose donc pour l'entreprise du 21e siècle : comment relever ces défis  ?

Quelle recette ?

L'enquête décryptant les liens entre les résultats de l'entreprise et ses pratiques managériales menée par Oresys, entre novembre 2016 et mars 2017 a été adressée à un échantillon de 1 150 cadres d'entreprises françaises travaillant dans l'ensemble des grands secteurs économiques. Les résultats de l'enquête ont mis en lumière les éléments suivants :

• Plus de 90% des collaborateurs ont des idées utiles à l'entreprise et sont prêts à les mettre en œuvre : les entreprises disposent donc déjà en leur sein d'un potentiel d'innovation et d'engagement sur lequel s'appuyer pour se transformer. 
  
  
• Les entreprises qui favorisent les initiatives de leurs salariés sont celles qui sont plus performantes et qui ont les collaborateurs les plus épanouis. Dans les entreprises très performantes, 93,4 % des personnes interrogées considèrent leur environnement au travail propice aux initiatives (contre 50,5 % dans les entreprises peu performantes). Par ailleurs, 84,7 % des collaborateurs qui sont épanouis disposent d'un environnement de travail plutôt ou tout à fait propice aux initiatives (contre 60,6% dans les entreprises peu performantes).

Or, les résultats de l'étude démontrent deux freins à cette performance et à l'épanouissement des salariés :

• Le manque de flexibilité dans l'organisation de l'entreprise, et notamment la lourdeur des processus de fonctionnement et le travail en silo ;
  
  
• La faiblesse des pratiques managériales dans l'entreprise, et en particulier le manque de confiance, d'entraide, de sens, l'opacité et la rétention d'information.