Campus Sud des Métiers : le choix du Lean Construction
Gaëlle Cloarec
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Réactivé fin avril, après un mois d'arrêt, le Campus Sud des Métiers constitue le chantier phare de la CCI Nice Côte d'Azur, co-maître d'ouvrage avec Habitat 06 de cette opération structurante chiffrée à 84 M€. Lancée en septembre dernier, elle vise à ériger, au sein de la ZAC Nice Méridia, à l'ouest de la capitale azuréenne, un ensemble immobilier de 24 200 m² associant logements, bureaux, ateliers et salles de cours organisés autour de jardins en restanque. A terme, 2 500 alternants, du CAP au diplôme d'ingénieur dans les domaines de l'éco-mobilité, les services à la personne, la santé, la banque, l'ingénierie ou encore la performance énergétique y seront accueillis. Considéré comme la future vitrine de l'apprentissage azuréen, ce Campus vient donc concrétiser l'un des axes forts du projet de mandature de la chambre consulaire, qui est, rappelait son président Jean-Pierre Savarino lors de la pose de la première pierre, de "former les salariés de demain parce que notre territoire a un besoin vital de compétences et de talents pour réussir son développement actuel et futur".
Dix mois plus tard, si l'aspect "prioritaire" de ce chantier n'a pas évolué, son programme de livraison a, lui, dû être décalé et organisé en deux phases. La partie formation sera bien livrée à la rentrée de septembre 2021, mais celles relatives aux espaces extérieurs, ateliers et logements seront attendues pour le printemps 2022. En cause, la crise liée à la Covid-19, bien sûr, mais aussi et surtout la découverte intempestive d'amiante sur le site qui a imposé, l'hiver dernier, un temps de dépollution et de mise en sécurité de plus de 4 mois. Des aléas, comme souvent les chantiers en rencontrent, que la CCI a décidé de contrer, autant que faire se peut, en mettant en place une organisation lean management adaptée à la construction. L'idée étant de mieux sécuriser son projet. "Le lean management est désormais un mode d'organisation commun dans le secteur industriel. En jouant sur l'amélioration continue et la chasse au gaspillage, il permet d'optimiser les moyens de production et la rentabilité, explique Jean-Pierre Savarino. Dans la construction, sa mise en œuvre est plus complexe mais le principe reste le même : optimiser pour éviter de faire et de défaire." Et ainsi gagner en valeur, notamment en termes de qualité, de productivité, de délais.
Gaëlle Cloarec