La Tribune
La Macif passe à l'offensive en assurance santé et prévoyance, un marché qui ne représente encore que 10 % de ses revenus, mais qui affiche une alléchante croissance de 6 % en 2009, contre 1 % pour son métier historique de l'assurance dommages. Son objectif : équilibrer son profil d'activités en développant sa filiale spécialisée Macif-Mutualité, tant en individuel qu'en collectif.C'est dans cette optique que le groupe, dont 10 % des nouveaux sociétaires arrivent déjà par l'offre santé, a annoncé, la semaine dernière, la création d'une union de groupe mutualiste avec la Smip (Services mutualistes des individuels et des professionnels) et la MNFCT (Mutuelle nationale des fonctionnaires des collectivités territoriales). Dénommée Couleurs mutuelles, celle-ci permettra de « collaborer sans introduire de solidarité financière entre ses membres », précise Jacques Chemarin. Pour le président de Macif-Mutualité, « outre une vision politique, cette union vise à partager des outils pour optimiser la qualité du service et les frais de gestion ». La coopération pourrait d'abord porter sur la prévention auprès des adhérents et la formation des administrateurs élus. Mais à terme, elle pourrait s'étendre à des fonctions comme l'informatique, la gestion du tiers payant, ou encore l'actuariat. « La question de la taille est de plus en plus centrale », souligne Jacques Chemarin. La Macif pourrait notamment leur donner accès à sa plate-forme, qui gère déjà 1,3 million d'assurés.La même logique d'alliance est à l'oeuvre dans le domaine collectif, qui pèse moins du quart des revenus d'assurance de personnes de la Macif. La mutuelle a indiqué, la semaine dernière, avoir lancé début janvier une « consultation auprès de plusieurs groupes de protection sociale », confirmant une information de l'Argus de l'assurance, pour qui les groupes concernés seraient Malakoff-Médéric, AG2R-La Mondiale et Novalis-Taitbout. Plusieurs hypothèsesLa Macif, dont les instances de gouvernance se prononceront début mars, reste discrète sur le projet, qui pourrait prendre diverses formes juridiques. Mais plusieurs scénarios sont envisageables. La mutuelle pourrait ainsi intervenir comme plate-forme de gestion, comme elle le fait déjà en santé pour les Caisses d'Épargne depuis 2007. Mais elle pourrait aussi profiter des velléités de diversification de certaines institutions paritaires pour conclure un partenariat plus ambitieux. Avec, en ligne de mire, la mise en place d'une offre complète à destination des entreprises, combinant l'expertise de la Macif en assurance dommages et celle d'un partenaire spécialisé en santé et prévoyance collective. Affaire à suivre.
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