La Tribune
Bureau rehaussé, écran plus grand pour éviter d'avoir à se pencher, fauteuil ergonomique pour protéger le dos, repose-pieds, place de parking... Comme la plupart des 85 employés handicapés répartis dans les quarante agences d'Assystem en France, Raoul, 56 ans, bénéficie de l'adaptation de son poste de travail dans son bureau de Saint-Quentin-en-Yvelines. En 2008, un accident lui a paralysé la jambe droite, l'obligeant à se déplacer avec une canne. Depuis, il souffre de « douleurs incroyables » au dos et aux jambes, lesquelles viennent s'ajouter à un fort diabète responsable d'une prise de poids de trente kilos ces dernières années. « Adapter un poste, ce n'est pas faire preuve de gentillesse, c'est complètement normal », revendique-t-il. Un point de vue partagé par Christelle Becq, coresponsable de la mission handicap. Assystem, ce groupe international d'ingénierie et de conseil en innovation, qui développe des projets industriels dans les domaine de l'automobile, de l'aéronautique ou de l'énergie nucléaire, affiche fièrement un taux d'emploi de handicapés largement supérieur à la moyenne du secteur : 1,8 %, contre 0,58 %. Pas encore les 6 % requis par la loi de 2005, mais de tels chiffres paraissent « inatteignables ». Bon état d'esprit« Toutes les entreprises qui recrutent à Bac + 5 ont beaucoup de mal à trouver des salariés handicapés car très peu atteignent ce niveau d'études », explique Christelle Becq. Depuis 2007, l'entreprise a employé une vingtaine de collaborateurs handicapés. Sa politique d'intégration se caractérise un « bruit de fond permanent » : modules de formation pour l'ensemble des managers et des salariés, espace intranet dédié à l'actualité sociale et juridique du handicap, partenariats avec des institutions, journal d'entreprise, implication dans la Semaine pour l'emploi, création d'une bande dessinée accrochée dans les ascenseurs pour « démystifier » le handicap... Passionnée, Christelle Becq se dit « fière » des projets qu'elle mène. « Cela nous apporte une bonne image en interne et c'est important pour l'état d'esprit des employés. J'aime à croire que cette politique plus humaine nous rend plus intéressants pour nos clients. » Sy. R.? Lire aussi, en page 20, l'expérience de la SSII ATF.
La Tribune
