La Tribune
On savait que la baisse de la rentabilité de leurs activités de marché et de conseil amènerait les banques à augmenter leurs tarifs. C'est fait, et ce n'est pas fini ! « La crise, qui a modifié le rapport de force entre les banques et leurs clients, leur a permis d'augmenter leurs tarifs », résume Jérôme Longeat, manager frais bancaires et trésorerie chez Alma Consulting Group. Pour le calcul des intérêts débiteurs, relève-t-il, elles ont toutes changé leur taux de référence, passant du taux au jour le jour l'Eonia (aujourd'hui à 0,627) à l'Euribor 3 mois (à 1,026). Comme elles se refinancent au prix du premier, elles empochent la différence, soit 0,4 %. Ce qui, dans un environnement de coût très bas de la ressource, représente une facturation supplémentaire significative pour les clients.Car ce n'est plus par les taux que le coût de l'argent grimpe, mais par les services facturés. Si les clients, particuliers et entreprises, n'y ont vu que du feu, c'est que les banques ont développé un art de la hausse tarifaire fort ingénieux. Depuis 2000, elles ont mené une analyse de la valeur systématique de leur service, et facturé de plus en plus de prestations qui jusque-là faisaient partie du service normal du banquier : il en est résulté un morcellement spectaculaire du service bancaire, et partant une démultiplication des occasions de facturation prélevées directement sur les comptes. Réduites hier à quelques pages, les conditions tarifaires des banques ont incroyablement gonflé : pour 2010, 44 pages à la Société Généralecute; Générale, et même 84 chez BNP Paribas ! Les clients n'ont pas vu ces nouvelles lignes apparaître, les frais de tenue de compte - multipliés par le nombre de comptes - et leurs nombreux « services associés » tels que simples relevés, photocopies, ou synthèse d'activité, le moindre incident de fonctionnement, automatiquement facturés sans justification quand, hier, ils donnaient lieu à un appel rapide du chargé de compte. Ce morcellement permet aux banques de passer des augmentations substantielles mais indolores car, réparties sur une multitude de lignes, elles sont réduites à quelques centimes... par opération.Si elles peuvent le faire, c'est qu'aucune prestation n'est comparable d'une banque à l'autre. Les frais de « tenue de compte » ? Trimestriels chez BNP Paribas, annuels chez SG, ils augmentent avec le chiffre d'affaires des clients. Les « incidents de fonctionnement » ? Quand HSBC facture 7 euros par opération « nécessitant un traitement particulier » à la condition qu'il y en ait moins de trois par jour, SG facture un « minimum de 7,40 euros »... à la condition que l'incident s'inscrive « dans le cadre de la signature d'une convention de trésorerie courante et dans la limite de six opérations par jour ». BNP Paribas facture de façon distincte les incidents sur « opérations de versements et d'encaissements », ceux sur « opérations de paiements et règlements impayés » en distinguant les chèques, les effets, les avis de prélèvement et les incidents sur compte... « Tout est fait pour que les entreprises ne puissent pas négocier leurs tarifs », dit Anthony Schulhof, du cabinet De Rhins.Vous pensiez que les nouvelles technologies vous permettraient de bénéficier des gains de productivité du secteur ? Erreur ! Non seulement les banques ont facturé ce qu'avant elles offraient gratuitement, mais elles ont surtout créé d'innombrables nouveaux services chèrement facturés : l'abonnement mensuel de base à Internet - multiplié par le nombre de comptes, et toujours plus cher que l'accès à Internet lui-même -, les nombreux « modules complémentaires », sans oublier les opérations facturées à l'unité, y compris quand tout est automatisé ! Idem pour les échanges de fichiers par télétransmission. Et encore n'a-t-on pas encore vu les services sur smartphones qu'elles entendent transformer en cartes de paiement, et qu'elles s'apprêtent à facturer au prix fort.Vous pensiez que le calcul des agios avait été clarifié par la loi ? « Chaque opération est affectée d'une date de valeur dont le calcul est opéré à compter du jour de l'opération (J DO), du règlement (J DR) ou du jour de comptabilisation (J DC) majoré ou minoré d'un nombre variable de jours. Le nombre de jours est exprimé en mode calendaire ou ouvré », précise BNP Paribas. Dès lors, connaître en temps réel votre situation de trésorerie devient quasi impossible. Qu'importe puisque cela permet à BNP Paribas de vous fournir, pour 30 euros par mois, un logiciel pour connaître votre trésorerie. Si un de vos comptes venait à tomber dans le rouge, vous vous verrez imposer des commissions de compte courant débiteur, plus des commissions « de plus fort découvert », héritage du lointain encadrement du crédit mais toujours en vigueur... « Avec tous les prélèvements additionnels, le taux effectif global des découverts atteint facilement 7 à 8 % », dit Jérôme Longeat chez Alma Consulting Group.Par Valérie Segond, éditorialiste à « La Tribune »
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