Lazard Consulting : le partenaire de confiance des entreprises dans le domaine de l’IT

Pouvez-vous nous en dire plus sur l'histoire et le domaine d'expérience du cabinet Lazard Consulting ?

Lazard Consulting est un cabinet de conseil qui a aujourd'hui sept années d'existence. Le cabinet propose des profils adaptés et expérimentés dans l'accompagnement des projets technologiques. Nous avons notamment réalisé plusieurs projets stratégiques pour de grands groupes (ERP, développement d'applications, intégration de progiciels, etc.).

Lazard Consulting est reconnu grâce à sa double expertise métier et technique. Cela permet de comprendre les besoins, maîtriser les sujets fonctionnels et concevoir des implémentations techniques adaptées et performantes.

Les missions réalisées par le cabinet ont permis de démontrer les bons résultats et la satisfaction des clients : les objectifs fixés sont très souvent atteints, que ce soit en termes de budget, de délai, ou de qualité.

Qui sont aujourd'hui vos clients ? Travaillez-vous avec des entreprises de toutes tailles ?

Nous travaillons avec de grands comptes principalement, dans le secteur de la banque, de l'audit, ou avec des éditeurs. L'objectif, à terme, est d'ailleurs d'élargir notre spectre de clientèle en termes de taille, de secteurs d'activités et surtout de nous développer au-delà de la France.

Nous avons aujourd'hui une collaboration importante avec PwC France et Maghreb : cette relation avec une Big Four permet de contribuer à des projets stratégiques et de l'accompagner sur des sujets d'innovation : IA, Low/No Code, Cloud, Blockchain.

Nous avons mis en place des outils en interne pour aider dans la gestion et suivi des missions d'audit et contraintes réglementaires qui en découlent. Nous avons également fait évoluer les outils pour les nouvelles missions CSRD / Durabilité.

Quelles plus-values apportez-vous à vos clients au quotidien ?

Notre cabinet est organisé avec un ensemble d'expertises : du consultant, au commercial et jusqu'au dirigeant : tout le staff dispose de compétences techniques.

Cela permet d'assurer un cadre, une équipe capable d'aider, d'encadrer, et d'apporter une expertise sur tout type de projets.

Le cabinet assure ainsi la capacité des équipes sur le terrain à réaliser les missions dans les meilleurs conditions possibles, tout en ayant des soutiens à tout moment. L'expérience dans ces domaines permet de délivrer les produits attendus par nos clients, tout en respectant les contraintes spécifiques.

Quels sont aujourd'hui les nouveaux enjeux et besoins de vos clients en termes d'informatique et d'évolutions numériques ?

Aujourd'hui il existe beaucoup de défis complexes : la concurrence internationale, la complexité des systèmes d'information qui ralentissent, voire bloquent les entreprises (ex GIFI en mars 2024 suite à une migration ERP/SAP). Les clients ont besoin de réactivité, et d'agilité. Ils ont également besoin d'alléger les SI, tout en augmentant les performances (cloud, kubernetes, quantique).

Nous sommes d'ailleurs de plus en plus sur un modèle d'externalisation de modules ou d'expertises spécifiques : les clients veulent se concentrer sur leur domaine et déléguer les sujets Tech à des sociétés qui maîtrisent, voire innovent.

Un autre défi consiste à encadrer et gérer les ressources avec un management moderne, avec beaucoup de télétravail. La gestion des projets en mode agile, la gestion des ressources avec souplesse et fermeté, tout en gardant une cohésion d'équipe (syndrome des réunionites, technostress, etc. 2x plus de burn-out qu'avant la crise covid).

Il existe donc beaucoup de nouveaux défis. Le manager doit être un exemple et un leader pour encadrer les ressources de façon optimale. L'évolution technologique est rapide et demande aux entreprises de s'adapter rapidement. Elles ont alors besoin de partenaires experts pour évoluer dans ce secteur clé.

Quelles sont également les grandes valeurs de Lazard Consulting qui vous permettent de mener à bien cette activité ?

Le cabinet agit en tant que Business Partner avec les clients : la qualité et la confiance sont les deux valeurs essentielles au sein de notre modèle. Nous préférons limiter nos interventions et en assurer la qualité, plutôt que de multiplier et bâcler.

Nous croyons beaucoup dans les profils à doubles compétences (fonctionnel et technique) : ces profils sont souvent un peu plus chers, mais beaucoup plus performants et fiables.

La culture du cabinet est donc de s'impliquer dans son travail, tout en restant léger et dans la bonne ambiance. Nous incitons à la collaboration et non aux combats politiques, nous incitons à s'investir dans les projets et non à chercher un coupable pour justifier le retard.

En somme, nous mettons tout en œuvre pour réussir et aboutir dans les projets et les objectifs de nos clients.

Leur satisfaction est clé et nous permet d'assurer notre reconnaissance, notre notoriété et ainsi développer notre business.

Quelle sera votre actualité dans les mois à venir ?

À 20 ans, de nos jours, un jeune a passé 5000 heures à jouer aux jeux vidéos. À cet âge-là, il a également envoyé 3 000 000 textes et courriels et a aussi passé 13 000 heures sur son téléphone. L'un des principaux défis sera alors de voir comment former et préparer les jeunes de demain pour travailler efficacement dans les entreprises.

Notre cabinet prépare justement des formations en management et Tech pour accompagner les consultants et les préparer aux métiers de demain.

Aussi, notre cabinet est en relation avec des startups afin de participer à financer des projets innovants, dont de nombreuses initiatives exposées durant le salon Vivatech.

La consultation du présent article est notamment soumise aux CGU de Scribeo