Les Régulateurs Georgin : quand excellence sur-mesure et expansion internationale se conjuguent

Considérez-vous les nouvelles technologies comme un défi ou comme une opportunité pour votre activité ?

Les deux sont corrects car les nouvelles technologies complexifient nos missions. Nous nous retrouvons donc face à des enjeux que nous ne maîtrisions pas forcément. Cela est particulièrement vrai pour une entreprise comme la nôtre dont l'origine se situe au sein du secteur de la mécanique et où les produits ont pour fonction d'assurer la sûreté et la sécurité des personnes et des biens (mesure de la pression et de la température).

Dans ce domaine, moins on communique d'informations, mieux c'est... Telles étaient, du moins, les règles du jeu. Aujourd'hui, avec la digitalisation, la data se retrouve au centre des process, ce que nous avons dû rigoureusement appréhender. Cela nous a amené à réinventer notre entreprise. En ce sens, les nouvelles technologies se sont également révélées être une véritable opportunité pour les Régulateurs Georgin.

Notre feuille de route est désormais prête et nous avançons sur le chemin de la transformation avec nos partenaires au centre de nos préoccupations.

Quelle est votre approche pour concevoir des solutions adaptées aux besoins spécifiques de vos clients ?

Nous sommes des spécialistes du « mouton à cinq pattes » : ayant très peu de produits dits « sur étagère »,  nous proposons des solutions sur-mesure en nous basant sur les besoins spécifiques de nos clients. Ainsi, nous nous retrouvons parfois face à des grandeurs physiques que l'on ne maîtrisait pas forcément ; c'est pourquoi, nous avons mis en place un processus de recherche et d'innovation pour répondre au plus juste aux demandes de partenaires. D'une manière générale, au-delà de l'expression de besoins techniques, nous investiguons leurs enjeux économiques afin d'avoir une réponse parfaitement adaptée à leurs marchés cibles.

Comment parvenez-vous à concilier tradition et transformation dans votre stratégie de développement ?

Si vous voulez arriver quelque part, vous devez forcément savoir d'où vous partez. En l'absence de cohérence entre le passé et le futur, rien n'est possible. Certes, nous sommes en train de nous métamorphoser, mais cela ne veut pas dire qu'il faut faire table rase de tout. Ainsi, nous sommes ancrés en France et n'avons nulle intention de quitter le territoire français : il est le terreau qui va nous permettre de grandir et de rayonner partout.

Notre terrain de jeu, c'est la planète et nous prospectons sur tous les territoires (à l'exception des zones sous embargo).

Vous êtes déjà présents en Chine.

Nous sommes, effectivement, l'une des rares entreprises à exporter vers ce pays.

La Chine a mis en place une politique de développement de son économie locale en encourageant les entreprises occidentales à ouvrir des usines sur place. Dans un souci de circuit court, c'est un sujet sur lequel nous réfléchissons, d'autant que nous avons déjà ouvert une filiale de représentation commerciale basée à Hong-Kong.

Parmi les autres territoires visés, nous songeons à l'Afrique.

Quelle est votre vision de la réindustrialisation de la France ?

Je préfère parler d'industrialisation que de réindustrialisation.En effet, après des décennies où on a laissé partir les secteurs industriels en jachère, il y a une certaine volonté d'ouvrir une page neuve. Mais on ne va pas ramener des entreprises sur le territoire français, il va être plus facile d'en créer. C'est ainsi que la France va pouvoir faire jouer ses atouts, car c'est une terre d'innovation. Pour y parvenir, il faut que l'État joue le jeu, qu'il devienne un État stratège et ne se contente pas de gérer le quotidien, comme c'est le cas depuis de nombreuses années.

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