Les demandes des nouvelles générations en matière de flexibilité, de meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle et de quête de sens sont-elles bien comprises par les entreprises ?

Globalement, c'est bien le cas. La prise de conscience existe. Reste à en tirer les conséquences et à adapter concrètement les modalités de travail à ces nouveaux besoins. Cela, bien entendu, prend du temps dans un contexte difficile en matière de recrutement et de fidélisation des collaborateurs. Notre cabinet intervient effectivement sur ces sujets. Cela représente souvent un gros volet de notre travail.

Mais ce n'est pas le seul...

Nous sommes spécialisés dans les longues missions, la durée variant de six mois à 3 ans, voire un peu plus. Nous intervenons soit parce que l'entreprise n'a pas la compétence en interne pour répondre à ses besoins en matière de RH, soit parce que l'organisation fait face à l'absence de son DRH et qu'il faut le remplacer, soit parce que ce dernier n'est pas à même (pour différentes raisons) de mener à bien une tâche très urgente, de type restructuration ou fermeture. Nous menons des missions d'ordre opérationnel. Grâce à l'accompagnement de M2D Consulting, nos clients bénéficient d'une véritable transmission de savoir qui va perdurer au-delà de l'intervention.

Sur quels types de missions avez-vous particulièrement travaillé ces derniers mois ?

Nous avons travaillé sur des missions de restructuration. Dans ce cadre, il faut revoir les structures et les process déployés parce que les coûts sont trop importants. Il peut également s'agir de la mise en place ou de l'optimisation d'un service RH. Nous sommes également sollicités sur les sujets ayant trait aux relations sociales dans le cadre de fusions et d'acquisitions. Enfin, sur la partie internationale, nous intervenons pour mettre en place une cohérence groupe au sein des filiales allemandes. En effet, il peut être difficile de mettre au diapason les cultures germanique et française. En résumé, nous sommes en capacité d'évaluer votre politique RH avec une expertise globale et opérationnelle.

Quelle typologie d'entreprises constitue aujourd'hui la majorité de vos clients ?

Il s'agit essentiellement de PME et de groupes de taille moyenne. Les grands groupes font appel à nous en cas de fermeture de filiales dans les pays germaniques. Je suis, en effet, de culture franco-germanique Ce  vecteur d'affaires représente un gros pan de développement pour notre cabinet.

Comptez-vous encore augmenter la palette de vos services ?

Nous allons renforcer la partie « clés en main » de notre offre. Je suis, en effet, entourée de partenaires qui sont tous des experts dans leur spécialité (vente, marketing, industrie, finance...), ce qui permet à nos clients de se concentrer sur leur cœur de métier. Nous comptons également, comme je vous l'ai précisé auparavant, renforcer nos activités liées aux territoires germaniques. Enfin, nous allons poursuivre notre développement en direction des PME en continuant à leur offrir des solutions sur-mesure. Nous focalisons nos interventions sur une connaissance approfondie de la personnalité des hommes, avant même de regarder ce qu'ils sont capables de faire en termes de compétences. L'évaluation individuelle (et non le jugement) est un facteur clef pour la performance de nos services et la transparence et l' objectivité que nous devons à nos clients.