Pouvez-vous nous présenter en quelques mots le cabinet financier SO-MG Partners ?

Le cabinet a été créé en 2012 sur la proposition d'un client qui avait besoin de services sur mesure et à forte valeur ajoutée. Je venais de quitter mon précédent cabinet, et cette opération complexe nécessitait un chef d'orchestre senior pendant quelques mois, avec un format d'intervention peu adapté aux structures habituelles des cabinets de conseil. Cette nouvelle façon de travailler m'est apparue comme une évidence : une alternative professionnelle et efficace aux grandes structures de conseil.

Forte de cette expérience, j'ai fait le tour du marché pour comprendre quel pouvait être le besoin client qui correspondait à une structure petite, agile, aguerrie à la méthodologie des plus grands, et avec une compétence reconnue. Le marché m'a aidé à créer la société telle qu'elle est ; aujourd'hui encore mon challenge quotidien est d'écouter mes prescripteurs et mes clients afin de répondre à une demande : fournir un service de grande qualité, avec beaucoup d'humilité et d'humanité.

À quels clients apportez-vous votre expertise et quels services leur proposez-vous ?

Nos clients sont de tailles très variées : de la PME, pour qui les problématiques techniques sont rendues complexes par la difficulté d'accès à l'information, jusqu'aux groupes internationaux, pour qui les problématiques sont plus complexes mais qui possèdent un accès à l'information plus simple. Ainsi, nous pouvons nous adapter à tous les environnements.

Nous intervenons quand l'entreprise traverse un cycle particulier dans sa vie : que ce soit une très forte croissance ou un ralentissement de l'activité. Nous apportons alors au dirigeant une vision sur son cash, une analyse sur la façon dont ses décisions impactent la trésorerie prévisionnelle, et les leviers dont il dispose pour en améliorer la gestion. Nos activités sont bien sûr impactées par l'environnement économique : le dirigeant doit désormais faire intervenir un tiers indépendant (ni son commissaire aux comptes — ni son expert-comptable) pour renégocier son PGE, pour négocier avec son principal fournisseur ou encore sa dette fiscale et sociale.

À noter : nos services sont également utiles en période de croisière ; pour preuve, nous assistons nos clients Corporate ou Fonds d'investissement pour leurs acquisitions. Quoi de mieux que d'anticiper le besoin de financement prévisionnel de l'entité rachetée, c'est un pré-requis pour que l'intégration se passe bien ! Nous accompagnons ensuite la société rachetée dans la mise en place d'outils de pilotage et si elle doit être vendue, nous aidons les équipes financières à préparer la cession.

Quelles sont les valeurs qui ont fait le succès de votre cabinet ?

SO-MG Partners est né de convictions fortes : notre souci d'indépendance et de transparence nous permet de gagner la confiance de nos interlocuteurs, nos travaux font l'objet d'une grande rigueur, ce qui ne nous empêche pas de mettre l'Humain au centre de nos préoccupations. Notre ambition : proposer des solutions positives, loyales et sur mesure.

À quels enjeux êtes-vous confrontés sur ce marché ?

Dans le contexte économique actuel, le chef d'entreprise a plus que jamais besoin d'avoir de la visibilité sur sa trésorerie, de mesurer les impacts des hausses des coûts d'énergie, des difficultés d'approvisionnement des matières premières, de la hausse des taux d'intérêt. Il doit également revoir sa structure bilancielle, alourdie par les périodes Covid, par de la dette bancaire, ou encore de la dette Urssaf.

Notre rôle est à la fois de donner une vision à court et moyen terme, mais également une perspective à long terme, avec les difficultés que cela comporte, notamment pour anticiper les niveaux d'activité futurs, d'appréhender l'environnement concurrentiel.

Quelles sont désormais vos perspectives de développement pour les mois à venir ?

L'équipe du cabinet SO-MG Partners s'agrandît et atteindra les huit collaborateurs d'ici à l'été prochain.