Montpellier 2020: la bataille des programmes est engagée

Anthony Rey

Publié le 19 septembre 2019 à 14:36 - Mis à jour le 20 septembre 2019 à 11:41

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L'hôtel de ville de Montpellier.

Ville et Métropole de Montpellier

Dépouillée du titre de capitale régionale depuis le mariage avec Toulouse, fébrile au terme d'une mandature agitée, la ville voit s'affronter les candidats sur les moyens de restaurer un climat économique apaisé.

Philippe Saurel y croit dur comme fer. L'analyse politique qui l'a vu prendre la mairie de Montpellier sans moyens ni parti en 2014, en jouant sur une équation « Citoyens, divers gauche, écologie », gardera toute sa pertinence en 2020. « Les partis ne font plus recette. Il faut appliquer une forme de démocratie directe. Je l'ai fait dans ce mandat, avec 320 réunions de concertation qui ont permis de co-construire la ville avec les habitants », assure le maire sortant.

Mais si les candidats déclarés aux élections se retrouvent sur un point, c'est la critique de la méthode Saurel. Alex Larue (LR), citant les rapports exécrables avec la Région Occitanie et le transfert laborieux de quatre compétences (voirie, solidarité logement, aide aux jeunes, culture) du Département de l'Hérault vers la Métropole en 2016, annonce « la fin des grands élus omniscients comme Georges Frêche, dont Saurel se réclame » :

« Je défends l'idée de l'élu facilitateur, qui doit laisser les initiatives émerger et les accompagner. La French Tech a permis de faire naître de nombreuses startups, mais les meilleures se font racheter ou quittent la métropole faute de foncier : c'est la fin d'un cycle. Nous n'avons pas su créer de grands champions. Avec mes réseaux d'avocats d'affaires, je veux mettre en place les outils pour porter nos pépites vers les 500 salariés, et attirer les grands groupes qui joueront les locomotives de l'écosystème local. »

Entre traditions et avenir

L'attractivité de la métropole est également liée, pour Michaël Delafosse (PS), à sa capacité à produire une nouvelle image :

« Le conflit avec le Département et la Région fragilise le territoire. Il n'encourage pas les partenaires et porteurs de projets à s'investir, car ils ne sont pas à l'abri d'une foucade. Je veux tout revoir en termes de méthode, créer un climat favorable à l'innovation afin que les entreprises identifient Montpellier comme lieu d'expérimentation. Il faut être attentif au rayonnement de la ville. Quelle idée d'arrêter les 12 Folies architecturale (1) ? Je veux les relancer pour dire que c'est ici que ça se passe. Tout le monde en profite, habitants comme entreprises. »

De son côté, Mohed Altrad (sans étiquette) vient de se lancer dans la course :

« Avant d'être un énième prétendant au titre de nouvelle Silicon Valley, il serait judicieux de s'appuyer sur le savoir-faire hérité. »

Dans un livre-programme de 50 pages, l'entrepreneur montpelliérain évoque quatre axes d'action : l'environnement, le cadre de vie, le pouvoir d'achat et l'emploi, qu'il veut stimuler en s'appuyant sur « des traditions, universitaire et agronomique, qui permettent à Montpellier d'être dynamique dans la santé et l'agrobiologie », ou le tourisme, « une niche inexploitée qui pourrait créer une économie à part entière... Mais pour y parvenir il faut penser à l'échelle de la région, non de la ville ou de la métropole, et créer des synergies. »

Anthony Rey

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