Amandine Ibled, à Dijon
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« Made in Jura est une marque collective représentant le plus grand réseau économique d'entrepreneurs jurassiens. À ma connaissance, il n'existe pas d'équivalent en France », souligne son président Olivier Morin
Made in Jura
2020 aurait pu être une année de forte baisse d'adhésions pour Made in Jura car la communication est souvent le premier budget qui trinque. A contrario, l'association a enregistré 45 nouveaux membres. Une augmentation record par rapport aux autres années alors que beaucoup d'évènements ont été annulés...
Quel est donc le secret du Made in Jura ? Même si tous les membres ont été affectés - plus ou moins en fonction de leur secteur d'activité - par cette crise, ils ont pu bénéficier d'une écoute et d'un soutien. « En cette période difficile, les membres y ont trouvé un refuge. Même si nous n'avons pas pu nous rencontrer physiquement, nous avons beaucoup échangé entre nous, en visioconférence ou par téléphone. Le fait de pouvoir se dire franchement les choses et de partager nos bonnes pratiques entre chefs d'entreprises a été salvateur », reconnait Olivier Morin, président de Made in Jura.
« Made in Jura est une marque collective représentant le plus grand réseau économique d'entrepreneurs jurassiens. À ma connaissance, il n'existe pas d'équivalent en France », souligne Olivier Morin. Les membres doivent être installés sur le territoire et signer une charte d'adhésion. Leurs produits ou services doivent être de qualité « Nous n'accepterons pas d'estampiller un produit non qualitatif. C'est une valeur importante et qui nous permet de rester crédible auprès du consommateur », précise Marine Couturier, chargée de développement au sein de l'association. Les membres doivent également être exemplaires en terme d'éthique vis-à-vis de leurs salariés, de leurs fournisseurs, et de leurs clients.
La notion de convivialité et surtout le sentiment d'appartenance au territoire sont primordiaux. « Les salariés qui ont des tenues professionnelles estampillées Made in Jura se sentent rassurés par rapport aux ambitions de l'entreprise. Il est important de montrer que les membres n'ont pas de velléités de délocalisation. Tous ont cette volonté d'ancrage territorial et l'envie de faire travailler les entreprises locales pour garantir les emplois du territoire », poursuit Marine Couturier.
Amandine Ibled, à Dijon
