Alors que l’on imaginait l’engagement s’éroder après les dernières reculades sur la RSE notamment, le baromètre publié par « Les entreprises s’engagent » dit tout le contraire. En filigrane, c’est bien de capacité à attirer et conserver les talents, d’empreinte territoriale et la performance dont il est question, comme l’expliquent Sylvie Jéhanno et Sylvain Reymond, respectivement présidente et directeur général de la coalition public-privé.LA TRIBUNE – Les chiffres issus de votre baromètre tout juste publié démontrent que contrairement à ce que l’on imaginait ou craignait, les entreprises, toutes tailles confondues, ne relâchent pas leur engagement. Vous attendiez-vous à ce résultat ?
SYLVIE JEHANNO - Cela ne me surprend pas : je le mesure chaque jour au sein de notre communauté. Lorsque les entreprises s’engagent, c’est de l’action, pas de la communication. On y met une partie de son âme, de ses tripes. On le fait parce, au-delà des valeurs, de la culture d’entreprise, c’est aussi un levier de performance : on construit quelque chose. Par exemple, au sein de notre collectif, on constate un engouement incroyable pour la jeunesse, avec de nombreuses actions autour du mentorat, de l’alternance ou d’immersions professionnelles notamment. Résultat : les entreprises qui participent à nos actions de terrain recrutent deux fois plus de jeunes éloignés de l’emploi. Mais pas seulement : elles recrutent aussi deux fois plus de personnes en situation de handicap, et significativement plus de seniors. C’est un cercle très vertueux.
SYLVAIN REYMOND – Cela fait trois années consécutives que nous faisons de plus en plus le lien entre engagement et performance. Le vrai enseignement de ce baromètre 2025 est que dans le contexte – public, économique – que nous connaissons, l’engagement ne faiblit pas alors que nous entendions tellement dire que la RSE n’était plus prioritaire, qu’elle était passée au second plan… Nous restons exactement sur ce même niveau de 89% de dirigeants qui considèrent que l’engagement est consubstantiel à leur rôle. Le message principal est que les dirigeants français ne décrochent pas sur ce terrain. L’effet levier est réel, notamment pour les TPE-PME pour lesquelles l’engagement, c’est aussi beaucoup de bon sens. On le relie très facilement à la performance de l’entreprise. Là où ça se passe, ce sont les enjeux de proximité et de territoire et c’est ce que démontre le baromètre : pour 97% des dirigeants, la dimension territoriale doit occuper une place plus importante. Il est de notre rôle est de construire avec l’entreprise, d’où que l’on parte, tous les chemins de l’engagement.
