De l’immobilier aux golfs, les multiples facettes de Duval, groupe géant mais discret

Un silence persistant qui masque une réussite éclatante. Éric Duval, entrepreneur breton, dont le père avait fondé une société spécialisée dans les maisons individuelles, a choisi de monter sa propre structure dès 1994. En évitant toute exposition médiatique au fur et à mesure de son ascension. Non coté, le groupe Duval s’est progressivement développé dans une vingtaine de secteurs – immobilier, gestion patrimoniale, alimentaire, énergies renouvelables, tourisme… – autour de trois pôles principaux.

L’ensemble, devenu « entreprise à mission » en 2024, emploie 6 000 salariés et réalise plus de 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires. En Europe, mais aussi en Afrique, en assurance et microfinance, avec 1,3 million de clients et une prise de participation de l’Agence française du développement à hauteur de 10 %.

Ainsi qu’en Asie, avec des investissements dans l’hydraulique, le solaire et l’éolien, notamment au Vietnam et au Cambodge. Méthodique, le patron organise depuis plusieurs années la transmission du groupe à ses deux enfants, Pauline et Louis-Victor, tous les deux aux manettes opérationnelles.

« Je suis parti de zéro, raconte-t-il, avec un petit bureau dans un centre d’affaires, en démarrant dans l’immobilier parce que le secteur m’intéressait. » La crise de l’immobilier n’empêche pas la croissance continue du groupe dans ce domaine, grâce à une large palette d’activités complémentaires : promotion immobilière, rénovation des bâtiments, construction d’équipements commerciaux et sportifs et hôtels.

Leader européen des golfs

« Nous sommes même retournés dans le secteur de la maison individuelle en 2022, souligne-t-il, en investissant à contre-cycle partout en France. Avec succès. » Le chiffre d’affaires s’est en effet envolé de 18 millions d’euros à 90 millions en trois ans. Le pôle immobilier représente aujourd’hui un tiers de l’activité globale, avec un patrimoine valorisé à 3,5 milliards d’euros et un carnet de commandes rempli pour les cinq ans à venir. « L’essentiel, en tant que promoteur, c’est de ne pas avoir de stock », assure le fondateur.