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Octave Klaba, fondateur et CEO d'OVHcloud
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LA TRIBUNE - Pourquoi avoir décidé de reprendre totalement les rênes de l’entreprise après quelques années de retrait ?
OCTAVE KLABA — Nous arrivons à la fin du plan stratégique 2021-2025. Nous avons donc fait le bilan avec le conseil d’administration pour comprendre ce qui a fonctionné et ce qu’il faut corriger. Pendant cette période, nous avons mené une stratégie de développement dans le cloud public pour aller chercher le marché des grandes entreprises, ce que nous appelons les « corporate ». Nous sommes entrés en Bourse, avons levé 350 millions d’euros, recruté plus de 350 développeurs, et cinq ans plus tard, nous disposons de tout l’arsenal : 40 produits de cloud public, déployés à Paris, bientôt à Milan puis dans d’autres capitales européennes, dans un nouveau contexte de data centers régionaux. L’exécution stratégique s’est globalement bien passée.
Cependant, face aux défis actuels, liés à la nature même de notre industrie, nous avons décidé d’ajuster notre gouvernance. Dans le cloud, il faut anticiper le futur, faire preuve d’intuition sur les besoins du marché, avant même qu’ils ne se manifestent. Désormais, nous définirons des opportunités de croissance de manière plus fréquente, chaque trimestre, pour être plus réactifs et mieux coller alignés avec la rapidité de l’évolution du marché. Car le monde a beaucoup changé en cinq ans, et va beaucoup changer dans les cinq prochaines années, donc on ne peut pas fixer une stratégie pour cinq ans et ne pas l’adapter en cours de route. C’est essentiel pour garder un coup d’avance.
Le cumul des fonctions de président et de directeur général va pourtant à rebours de ce que les investisseurs attendent, eux qui prônent la séparation des pouvoirs. Comment le justifiez-vous ?
Ce qui compte, c’est la performance : il faut une cohérence totale entre la vision, la stratégie et l’exécution. Le conseil d’administration et les administrateurs indépendants jouent leur rôle et toutes les décisions sont prises dans l’intérêt de l’entreprise. Et puis ce n’est pas si exceptionnel : beaucoup d’entreprises combinent les deux fonctions. Dans les périodes où il faut prendre du recul, on sépare les postes. Dans les phases d’accélération, on les réunit pour avoir plus d’impact. Aujourd’hui, nous sommes dans une phase d’accélération. Il y a énormément d’opportunités, beaucoup de besoins de marché, et il n’est pas acceptable qu’une entreprise du potentiel d’OVHcloud ne croisse qu’à hauteur de 5 à 7 % par an.
