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DAF : une fonction de plus en plus créative

Marine Diorcet

Publié le 09 avril 2018 à 13:00 - Mis à jour le 13 décembre 2024 à 01:06

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Depuis deux ans, les cabinets de recrutement sont de plus en plus sollicités par des PME (réalisant entre 10 à 20 millions d'euros de chiffre d'affaires) à la recherche d'un DAF dont le profil s'éloigne du "super comptable". Ces entreprises dynamiques ont désormais besoin d'un profil expérimenté, capable de dépasser son seul champ d'expertise et d'apporter une valeur ajoutée différenciante sur des thématiques transverses. Marine Diorcet, consultante senior - finance d'entreprise au sein du cabinet Robert...

Avec la présence d'ETI lyonnaises exposées à l'international et l'implantation de sièges Europe de grands groupes internationaux, la région Auvergne-Rhône-Alpes regorge d'entreprises prêtes à faire des efforts importants pour recruter des talents durablement. Si ce vent d'optimisme souffle sur la plupart des fonctions corporate, la finance en profite tout particulièrement.

Jusqu'à il y a encore deux ans, il était difficile pour les recruteurs de donner de la visibilité à la carrière d'un financier. Mais depuis peu, la tendance se renverse, surtout pour les directeurs administratifs et financiers dont la fonction prend une ampleur nouvelle.

Longtemps cantonnés à une fonction d'expert sur des sujets administratifs et financiers, ils sont désormais amenés à occuper un rôle stratégique pour la santé - et le bien-être - d'une entreprise. Cette position valorisante de "business partners" impacte directement les recrutements, plus exigeants et ambitieux qu'auparavant.

C'est en tout cas ce qu'il est possible d'observer en Auvergne-Rhône-Alpes au sein des PME des secteurs innovants du textile, de la technologie et de l'industrie. Touchées par des réorganisations fréquentes liées à l'arrivée d'un fonds, au recentrage d'une activité ou un rachat d'une société, elles sont à la recherche d'un directeur financier au plus proche des opérations, résolument en quête de création de valeur, qu'il soit facilitateur de croissance (gestion, structuration) ou garde-fou (accompagnement d'une décroissance, optimisation des coûts sans réaliser de coupes drastiques).

Efforts inédits

Au-delà de leur expertise métier, ces DAF créatifs "couteau-suisse" doivent, dans ces contextes précis où l'innovation est de mise, faire preuve d'une grande agilité intellectuelle leur permettant d'intervenir sur tous les fronts, autant opérationnels que stratégiques : raisonnement micro et macro, compréhension du business, sensibilité terrain, effort de documentation, anticipation du risque, prise de position assumée auprès des équipes en charge et de la direction générale... Le cahier des charges est aussi conséquent que les attentes.

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