Pascale Paoli Lebailly
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Entré en 2016 chez Quéguiner Matériaux, Clément Quéguiner représente la troisième génération à la tête de cette entreprise fondée il y a 75 ans par son grand-père à Landivisiau.
Quéguiner Matériaux
Dans les dix prochaines années, une entreprise intermédiaire (250 à 5.000 salariés) sur dix est amenée à changer de dirigeant. Selon l'étude « ETI, la Relève. 10 ans pour re-générer le tissu des ETI françaises grâce à une transmission réussie », publiée par KPMG France et le Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (METI) à l'occasion des 20 ans du pacte Dutreil, « cette vague inédite fait de la transmission un véritable enjeu de société ».
« Or, il faut six à dix ans pour réussir une transmission et faire émerger de nouveaux dirigeants. Ce qui est en jeu c'est la question cruciale de souveraineté économique et de ré-industrialisation. Avant le pacte Dutreil, conçu pour inviter un actionnariat familial à réfléchir à sa gouvernance, 700 fleurons sont passés sous bannière étrangère », rappelle-il.
En allégeant la fiscalité sur les donations ou les successions, le pacte Dutreil permet de transmettre une entreprise à un coût n'excédant pas celui en vigueur dans des pays européens comme l'Allemagne et l'Espagne. Pour KPMG, le passage de témoin à une nouvelle génération de dirigeants a vocation à pérenniser les savoir-faire et développer les activités dans les différents territoires où elles sont installées.
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« Le pacte Dutreil est un outil indispensable pour transmettre une entreprise plutôt que de la vendre, mais une transmission réussie s'anticipe » insiste Vincent Broyé. « Il s'agit de passer du projet du fondateur à un projet nouveau, potentiellement créateur de valeur par l'intégration d'orientations stratégiques liées à la transition environnementale, numérique ou RSE. »
Pascale Paoli Lebailly
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