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Digital Tango compte une vingtaine de collaborateurs à travers le monde, principalement à Paris et à Montréal, ce qui favorise la diversité tout en restant alignés sur un même ensemble de valeurs.
Accompagner les entreprises pour les rendre plus agiles est devenu primordial. D'après Étienne Laverdière, l'agilité est adaptée aux entreprises de toute taille, bien qu'au départ, les pratiques agiles se destinaient principalement aux petites équipes multi-disciplinaires, celles-ci étant souvent bien plus efficace pour livrer de la valeur qu'une très grande entreprise organisée de manière traditionnelle et cloîtrée dans ses silos et sa bureaucratie. L'agilité d'entreprise est ainsi tout un défi. Les premières transformations agile d'entreprise ont produit aussi des résultats mitigés, l'agilité se limitant souvent aux équipes de production, sans affecter réellement le mode de fonctionnement de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Ce constat a amené la création des cadres d'agilité pouvant s'appliquer à l'ensemble des fonction de l'entreprise : SAFe (Scaled Agile), DAD, Nexus ou Less. L'approche proposée est de débuter par la formation de la direction, afin de les rendre partie-prenante de la transformation agile. Puis suite à la sélection d'un produit, ou d'un flux de valeur de l'entreprise, nous formons et accompagnons l'ensemble des personnes impliquées sous ce flux de valeur.
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Afin de réussir le déploiement de l'agilité d'entreprise, deux approches ont été considérées : une agilité d'équipe pour les petites structures (moins de 50 collaborateurs) et un cadre d'agilité d'entreprise pour les grandes sociétés. Ce cadre est nécessaire pour aligner les équipes et ce, en déterminant rôles, responsabilités et en développant les savoir-êtres. Cette méthodologie a déjà fait ses preuves depuis 20 ans. En revanche, les inconvénients sont évalués en termes de risques, car il existe plusieurs écoles de pensée et plusieurs stratégies de déploiement. L'important est que l'organisation soit actrice de son propre changement en adaptant sa transformation à ses contextes humain, organisationnel et concurrentiel. L'agilité d'entreprise est un levier indispensable à la réussite des transformations digitales.
Finalement, Digital Tango continu son développement et compte doubler ses effectifs d'ici 18 mois et implanter une filiale aux États-Unis.
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