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Paris Porte de Montreuil : Nexity (mandataire), ENGIE, Crédit Agricole Immobilier (promoteurs), Atelier georges; Tatiana Bilbao Estudio; Serie architects; Bond Society (Architectes)
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Si la société toute entière doit se réinventer rapidement, le secteur du bâtiment doit aussi réinventer ses pratiques de fond en comble ! Pour cela, les intérêts contradictoires doivent être dépassés au profit d'une feuille de route commune qui implique chaque partie prenante dans la réussite vers la neutralité carbone. Du bureau d'études à l'utilisateur final du bâtiment, chacun doit s'engager dans une démarche éco responsable qui nécessite de faire évoluer ses repères, ses habitudes et ses logiques économiques.
Sur le terrain, les exploitants constatent encore trop souvent des problèmes de maintenabilité qui auraient pu être anticipés, alors que le bâtiment vient d'être livré ou rénové. Loin d'être anecdotiques, ces situations sont symptomatiques d'un système qui dissocie les travaux de construction ou de rénovation de la maintenance d'un bâtiment. C'est pourquoi il est urgent de changer les habitudes et de se réunir autour de la table dès le lancement d'un projet de manière confiante et constructive.
Depuis 10 ans, les contrats de performance énergétique donnent le cadre à une relation de confiance et de transparence entre les maîtres d'ouvrage et les opérateurs en charge de la réduction énergétique du bâti. Ils permettent de réaliser un diagnostic complet de la situation, de mesurer et de chiffrer les performances à réaliser et d'établir un plan d'action sur-mesure. Économiquement, ils assurent la réussite du projet en prévoyant un remboursement des pertes par l'opérateur si l'objectif n'est pas atteint, et facilitent les investissements par la prise en charge du montage financier et le cofinancement des travaux et du renouvellement des équipements.
Bien plus que des mesures contractuelles, les contrats de performance énergétique et les contrats globaux de performance (associant conception, réalisation, exploitation et maintenance) posent les bases d'une relation de confiance entre les parties prenantes. Pour accélérer la transition vers la neutralité carbone, nous devons plus que jamais allier nos forces et avancer ensemble !
40/ MISER SUR LA TRANSPARENCE
Comment réussir à mettre en place une stratégie de décarbonation commune lorsque les parties prenantes agissent à court terme dans leur propre intérêt ? À l'échelle du bâtiment, tous les exemples de réduction d'énergie fossile réussis ont un point commun : tous les acteurs du projet ont travaillé en confiance en partageant la même conviction sincère.
Chaque semaine, les enjeux clés de la transition écologique.
La transition vers le bâtiment neutre en carbone est une démarche qui crée de l'emploi et améliore la qualité de vie des usagers. Elle nécessite peut-être de bouleverser un peu les habitudes professionnelles de chaque corps de métier, mais cette évolution est nécessaire pour sortir d'un système qui ne fonctionne plus.
C'est pourquoi nous sommes persuadés qu'il est impératif de mettre de la transparence dans les processus. Il est également indispensable de conjuguer tous nos efforts pour parvenir à atteindre les objectifs... et même à les dépasser !
41/ ÉTABLIR UNE RELATION DE CONFIANCE GRÂCE AUX BONUS MALUS
Pour mettre à l'épreuve la transparence et la confiance nécessaires à la mise en application de la performance énergétique, il existe un outil qui a fait ses preuves : les bonus malus. Que ce soit dans le cadre d'un contrat de performance énergétique (CPE), d'un marché global de performance (MGP) ou d'un marché de partenariat de performance énergétique (MPPE), le principe est le même : le maître d'ouvrage ou la collectivité confie l'optimisation des performances à un opérateur qui s'engage à une réduction d'énergie sur plusieurs années. Si l'objectif n'est pas atteint, l'opérateur doit indemniser le maître d'ouvrage sur la base de l'écart constaté entre la consommation réelle et l'objet garanti. À l'inverse, si l'objectif est dépassé, l'économie réalisée est partagée entre le maître d'ouvrage et l'opérateur.
42/ ABORDER LE FINANCEMENT DIFFÉREMMENT
Nous en sommes convaincus : en plus d'être éco responsable, la trajectoire vers la neutralité carbone est logique et rentable économiquement. C'est pourquoi les entreprises et les collectivités qui s'engagent sur la voie de la décarbonation peuvent choisir des solutions clefs en main, afin d'atteindre leurs objectifs sans mettre en danger leurs finances. Dans le cadre de solutions « as a service », le maître d'ouvrage confie à un opérateur (société de services d'efficacité énergétique) l'ensemble de sa stratégie de performances énergétiques (réduction des consommations finales et des émissions de gaz à effet de serre), qui peut inclure le montage financier, la recherche de subventions, les travaux sur le bâti, le renouvellement des équipements et enfin leur gestion dans la durée. Moteur de la transition vers la neutralité carbone, cette nouvelle logique économique doit maintenant devenir un réflexe pour tous les maîtres d'ouvrage !
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