Management : l'espace Autantyk veut sortir les entreprises de leur isolement

Gael Cérez
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Avec Autantyk, vous voulez replacer l'humain au centre de l'entreprise et de l'économie. Pourquoi ?
J'ai dirigé Novadys, une société informatique pendant 18 ans. Membre du Centre des jeunes dirigeants, je réfléchis depuis une dizaine d'années sur le monde économique. Le livre de Muhammad Yunus qui a fondé la première banque de micro-crédit au Bangladesh, m'a beaucoup marqué. J'ai imaginé Autantyk il y a quelques années pour développer le bien-être dans les entreprises, mais faute de modèle économique, je n'ai pas pu la lancer. Fin 2014, j'ai quitté mon entreprise. Depuis lors, je travaille sur ce projet qui se base sur deux constats.
L'économie réelle ne représente que 2 % du PIB mondial. Les 98 % restants ne correspondent qu'à des transactions financières. Cela assèche l'économie. Les PME, en particulier, sont pressurisées. Les marges baissent. Cela crée des tensions dans les entreprises que doivent supporter les salariés. Or, le deuxième constat est que la génération Y-Z n'accepte pas les conditions de travail que ma génération a acceptées. Les études montrent qu'ils font passer le salaire derrière la qualité de vie et le sens donné au travail. Il faut donc réinventer le monde de l'entreprise.
Comment comptez-vous vous y prendre avec Autantyk ?
Pour commencer, il faut réinventer le lieu de travail. Travailler dans un bureau au bord d'une rocade, investir dans des locaux plus grands que ce dont on a besoin, être un chef d'entreprise isolé dans un monde complexe, je l'ai fait : c'est une hérésie. L'économie collaborative et du partage, comme Airbnb, Blablacar et Uber, doit s'appliquer au monde de l'entreprise.
Autantyk va donc proposer à des entreprises de partager des locaux et de mutualiser les ressources pour améliorer leur rentabilité. Réunir des entreprises dans un même lieu permettra aussi aux chefs d'entreprise et à l'ensemble des salariés d'échanger entre eux. Cela permet de travailler en mode collaboratif et de partager les expériences.
Gael Cérez