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ENTREPRISES - La Tribune ToulouseSocial - La Tribune Toulouse

À Toulouse, Scop&Co mise sur l'ingénierie en coopérative

Photo de Florine Galéron

Florine Galéron

Publié le 16 janvier 2023 à 05:30 - Mis à jour le 01 octobre 2025 à 02:38

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SCOP&CO

Romain Cavalié, Florian Brunel, Edouard Marix et Lucas Cambra ont fondé Scop&Co, une société coopérative de conseil en ingénierie.

Scop&Co

Le Quotidien Numérique

13 juin 2026

Photo d'illustration de l'article
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Quatre anciens salariés d'Alten ont fondé une activité d'ingénierie sous forme de coopérative. Face à la quête de sens grandissante au travail et aux tensions de recrutement, Scop&Co veut renouveler le modèle de la société de conseil en proposant aux consultants de participer aux décisions stratégiques de l'entreprise et de partager équitablement les bénéfices. La coopérative séduit déjà Airbus Protect, Siemens ou encore la DGAC.

Romain Cavalié, Edouard Marix, Lucas Cambra et Florian Brunel ont à eux quatre plus de 15 ans d'expérience dans les sociétés de conseil. Ils ont travaillé en même temps comme business manager chez Alten. Et puis, « le Covid a été un élément déclencheur », se souvient Romain Cavalié. « Nous avons profité du contexte économique pour quitter Alten et aller dans des plus petites sociétés de conseil qui emploient 40 personnes à des sociétés de taille intermédiaire avec entre 500 et 1.000 collaborateurs », décrit-il. En février 2022, ils fondent Scop&Co avec l'idée de poursuivre leur carrière dans l'ingénierie mais... sous forme de coopérative.

Mieux partager les revenus

« Les sociétés d'ingénierie, nous y croyons. C'est quelque chose de très positif dans un modèle économique face à la volatilité des ressources. Un consultant pourra rester dix ans chez Scop&Co et pouvoir faire dix à vingt missions différentes. Nous voulons renouveler ce modèle sous une forme qui n'existe pas à ce jour, la coopérative de conseil en ingénierie », décrit Florian Brunel. Un statut qui confère de nouveaux droits aux consultants.

«Le salarié pourra devenir sociétaire dans les deux ans qui suivent son intégration à la coopérative, et de prendre part aux décisions stratégiques de l'entreprise sur le modèle un associé = une voix. Cela pourra être le cas par exemple pour undéménagement de locaux ou l'ouverture d'une filiale. Nous voulons aussi sortir d'un système pyramidal avec une personne en haut qui touche énormément, et ceux en bas récupérant ce qui reste, pour parler assez grossièrement. Nous avons décidé que lesbénéfices seront répartis équitablement entre tous les associés», complète Florian Brunel.

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Les créateurs de Scop&Co veulent « construire une relation de long-terme avec leurs consultants » pour aussi réduire l'important turnover que rencontrent les sociétés d'ingénierie. Un phénomène amplifié ces dernières années face à la quête de sens grandissante au travail.

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Florine Galéron

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