La chaire Coo-innov de l’Université de Montpellier, récemment créée et dédiée à l’innovation collaborative, vient de publier un premier rapport sur l’innovation collaborative dans l’écosystème montpelliérain. Forces et faiblesses.Quel est le potentiel de l'innovation collaborative et à quels défis doivent faire face les entreprises pour innover ensemble ? C'est pour répondre à ces questions que s'est créée, en février 2020, la chaire Coo-innov (pour "Coopétition" et "Ecosystème d'innovation") de l'Université de Montpellier. Elle regroupe une quinzaine d'enseignants-chercheurs et de doctorants de l'Université de Montpellier et de Montpellier Business School.
« On ne peut plus faire de l'innovation tout seul dans le monde d'aujourd'hui car cela demande des budgets, des connaissances, etc.,font observer Frédéric Le Roy et Anne-Sophie Fernandez, enseignants à l'Université Montpellier Management, chercheurs au sein du laboratoire Montpellier Recherche Management, et co-dirigeants de la chaire Coo-innov.Donc l'innovation collaborative se développe de plus en plus. Voyez l'exemple du 1e vaccin contre le Covid, conçu par Pfizer et BioNTech. »
Des avantages et des risques
Aujourd'hui, l'innovation en entreprise passe donc notamment par le développement de projets communs avec des partenaires de différentes natures, qu'ils soient fournisseurs, universités, start-ups.
Si elle peut être d'initiative privée, l'innovation collective gagne à impliquer aussi des acteurs publics, entre autres pour mutualiser des moyens financiers. C'est notamment le rôle assigné aux pôles de compétitivité qui prennent une part importante dans la structuration et le développement de ces collaborations.
Mais l'innovation collaborative, porteuse de nombreuses opportunités pour l'entreprise, peut aussi engendrer certains risques.
«Parmi les avantages de l'innovation collaborative, on compte le partage du risque lié à l'innovation, le partage des coûts de développement, l'accès à des compétences qui seraient trop longues à développer seul en interne, l'accès à des marchés auxquels une entreprise n'aurait pas accès toute seule, l'accélération du time-to-market,souligne Anne-Sophie Fernandez.Mais dans ce type de collaborations, on s'expose aussiaurisque d'appropriation, au risque que comporte le partage de ressources et d'informations, avec la crainte que la concurrence s'en empare... Cela crée une incertitude sur les échanges de connaissances. Et suppose de s'interroger sur la propriété intellectuelle et la manière de se répartir la richesse créée par l'innovation collaborative. »
Environnement favorable
La chaire vient de publier son premier rapport sur l'innovation collaborative en en s'appuyant sur l'exemple de l'écosystème montpelliérain. Celui-ci s'inscrit au sein d'une région, l'Occitanie, offrant un paysage plutôt très favorable à l'innovation, avec plus de 245.000 étudiants, 29.400 chercheurs et deux cités start-ups à Toulouse et à Montpellier, et 13 pôles de compétitivité ayant une activité dans la région.
