« Les dirigeants innovent et sont souvent déçus car ils ne managent pas leur stratégie d’innovation » (Myriagone Conseil)
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Ophélie Laboury, présidente de Myriagone Conseil.
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Ophélie Laboury, présidente de Myriagone Conseil.
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LA TRIBUNE - Votre cabinet Myriagone Conseil vient d'acquérir 400 m2 de bureaux pour 1,2 millions d'euros d'investissement dans la zone du Parc Industries Industries Or Méditerranée, sur la commune de Mauguio, où vous déménagerez en juillet prochain. C'est un investissement important. A quel développement de votre activité vient-il répondre ?
Ophélie LABOURY, présidente de Myriagone Conseil - Nous avons recruté six salariés durant les douze derniers mois et nous sommes aujourd'hui quinze. Et je prévois de recruter trois autres personnes d'ici la fin 2023. Nous avions besoin d'un outil puissant lié à l'innovation, depuis lequel rayonner de l'échelle locale à l'échelle nationale.
Comment définissez-vous votre activité de conseil, à l'heure où les mastodontes de votre secteur ont fait l'objet de nombreuses critiques ?
Je ne vends pas du conseil, je vends des cerveaux qui savent réfléchir ! Myriagone est un cabinet indépendant, qui se positionne moins comme un cabinet conseil que comme une entreprise. Nous nous différencions des gros cabinets, comme McKinsey, car nous sommes ancrés sur le territoire avec une équipe de personnes qui ont été recrutées et non pas des consultants indépendants. C'est notre valeur ajoutée. Depuis le Covid, tout le monde a pris conscience de l'incertitude sur les affaires. On a observé la crise des matériaux, la crise de l'énergie et aujourd'hui, le risque d'une crise de l'essence car les gens sont à cran et font des réserves. Prendre des décisions est difficile et ce que nous proposons d'accompagner, c'est comment prendre des décisions vite et bien dans un milieu incertain. C'est là que l'on voit toute la puissance de l'innovation, la capacité à réfléchir différemment. Notre approche consiste à hybrider performance stratégique robuste et de long terme, puissance de la créativité - qui revient à imaginer tout ce qui pourrait arriver et toutes les solutions possibles - et rigueur scientifique par émission d'hypothèses, quitte à se tromper mais qui permettent à l'entreprise d'apprendre... Avec ces nouveaux locaux, nous prévoyons, par exemple, de mettre en place une collaboration avec une école.