La Tribune
EN 1998, l'Union de Banques Suisses (UBS) fusionne avec sa cons?ur la Société de Banque Suisse (SBS) pour former l'un des plus gros mastodontes financiers mondiaux. Avec 1.300 milliards de francs suisses d'actifs à l'époque, la fusion fait naître UBS qui devient la plus grosse banque de gestion de fortune au monde. Mais depuis le début des années 90, les deux banques se sont chacune développées sur les marchés financiers, notamment aux États-Unis. À la SBS, c'est Marcel Ospel, futur président de la nouvelle UBS, qui a décidé de déployer la banque à Wall Street. Comme le raconte Myret Zaki dans son livre « UBS, les dessous d'un scandale » (édité chez Favre), Marcel Ospel rêve alors d'entrer dans le petit cercle des géants de Wall Street que sont Goldman Sachs, Morgan Stanley ou encore Lehman Brothers à l'époque. Mais surtout, il caresse le fantasme d'être l'un des dirigeants de banque les mieux payés au monde. Et pour cela, il doit s'implanter à Wall Street et faire d'UBS une véritable banque d'affaires à l'instar de ses cons?urs américaines. En dix ans, la SBS, future UBS, multiplie les acquisitions aux États-Unis. Les rachats de Brinson Partners, O'Connor, SG Warburg, Dillon Read et PaineWebber lui permettent d'entrer dans le gotha de la finance new-yorkaise. Au début des années 2000, UBS accélère son « rêve américain » et se développe tous azimuts dans les activités de trading, notamment sur le crédit. À partir de là, UBS s'installe aux côtés des grandes banques américaines et Marcel Ospel réalise son rêve. En 2006, la banque d'investissement d'UBS réalise déjà la moitié des bénéfices du groupe. Mais la banque veut toujours aller plus loin et investit tardivement sur le marché qui monte : l'immobilier américain et les subprimes. Ce dernier péché d'orgueil lui sera fatal. M. Pe.
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