Difficile aujourd'hui de se passer d'un thermostat programmable pour régler, au mieux, son chauffage, alliant ainsi confort et limitation de la consommation d'énergie. Spécialiste en domotique, Delta Dore a vu, dès ses débuts, la portée de tels produits. " Le déclic s'est produit dès 1973, se souvient Joël Renault, suite au choc pétrolier. J'ai voulu m'engager dans la création de produits permettant les économies d'énergie, d'autant qu'il n'en existait aucun chez les particuliers. "Ainsi est née Delta Dore, de la volonté de ses deux ingénieurs fondateurs, Joël Renault - toujours PDG - et son épouse, Monique. Aujourd'hui, l'entreprise pèse 92 millions d'euros, dont 25 % à l'export, avec notamment trois filiales, en Allemagne, Espagne et Pologne. Et elle emploie plus de 600 personnes.Installée à Bonnemain, entre Rennes et Saint-Malo, elle a peu à peu étoffé sa gamme de produits. " Jusqu'en 2004, nous faisions encore un peu de sous-traitance, souligne Valérie Renault-Hoarau, fille de Joël, chargée des ressources humaines et de la communication. Désormais, c'est terminé car nos propres produits ont peu à peu pris le dessus. " Une progression rendue possible grâce à l'innovation, fer de lance de cette entreprise familiale qui bénéficie du crédit impôt recherche.PRODUITS TOUT EN UNLe bureau d'études de Delta Dore compte 80 salariés. " C'est là que nous marquons notre différence, affirme Valérie Renault-Hoarau. La domotique impose d'innover chaque jour, en rendant les produits de plus en plus performants, en améliorant aussi le confort de l'utilisateur. Avec des produits tout en un, par exemple, la personne peut programmer à la fois son chauffage, la fermeture de ses stores et son alarme grâce à une simple télécommande. "Au total, Delta Dore compte plus de 2.000 références. Elles incluent aussi des solutions de systèmes d'alarme développées plus spécifiquement par Talco, à Montauban, aujourd'hui propriété du groupe breton.En tout, 40 % des produits Delta Dore sont vendus dans le cadre de partenariats avec des grands industriels - alors que les autres produits sont destinés aux particuliers via la grande distribution ou les installateurs professionnels. " Finalement, nous sommes peu connus du grand public, constatent les dirigeants de Delta Dore. Beaucoup de personnes utilisent nos produits sans vraiment y prêter attention. "L'entreprise a décidé de combler cette lacune en communiquant sur sa marque, notamment via des actions de sponsoring (lire encadré). Ces projets ont su motiver les salariés. " C'est important de fédérer autour des projets d'entreprise, souligne Valérie Renault-Hoarau. Surtout lorsqu'on atteint une taille comme la nôtre. Ces actions aident les employés à s'approprier la société dans laquelle ils travaillent. "Déjà, pour pallier les difficultés de recrutement, à 40 km de Rennes, Joël Renault permet aux salariés de faire garder leurs enfants sur place, en association avec une autre société et la mairie de Bonnemain. " L'opération a d'emblée connu un franc succès, sourit Valérie Renault-Hoarau. On a même noté un pic des naissances cette année-là ! "Un groupe Toutes voiles dehorsPour accroître sa notoriétésur le marché français, au lieude placarder de la pub à toutva, la société bretonne a choiside se lancer " à fond " dansle sponsoring du sport de voile.La première participationà une course a eu lieu en 2000. Objectifs : sortir de la " clandestinité " et fédérer salariés et clients. En outre, ces projets rejoignent la culture que souhaite faire valoir l'entreprise : défi, compétition, innovation. Année après année, le skipperde Delta Dore, Jérémie Beyou,a remporté des courses.Et l'entreprise a décidé de passer aux compétitions de la catégorie supérieure. " Aujourd'hui, Jérémie dispute la Barcelona World Race, se réjouit Valérie Renault-Hoarau, responsable de la communication. Avant de se lancer en novembre prochain dans le prestigieux Vendée Globe ! "

latribune.fr

26 Sept 2008, 5:15

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