Le coaching est de plus en plus utilisé par les cadres et dirigeants, tant dans leur vie professionnelle que familiale (voir le dossier de « La Tribune du manager » du lundi 31 août dernier). Au point où il est légitime de se demander si on aura un jour la capacité de bouger le petit doigt sans avoir auparavant consulté son coach. Mais justement, qui sont les coachs ? Quelles sont les motivations conscientes et inconscientes qui les ont conduits à devenir des professionnels de l'accompagnement ? Comment se forment-ils ? Comment ont-ils acquis leur légitimité ? Quelles sont les pratiques du métier ? Coach elle-même, superviseur de coachs et psychanalyste, Reine-Marie Halbout s'est essayée à resituer le coaching dans les pratiques d'accompagnement, livrant un « traité de savoir-être » à l'usage des coachs bien sûr, mais aussi des psychologues, consultants, professionnels des RH, des responsables de l'orientation, de la mobilité, etc. Sans oublier les « coachés » qui pourront ainsi interroger la pratique de leur accompagnateur. J.-L. A.« Savoir être coach », de Reine-Marie Halbout, Eyrolles Éditions d'Organisation, 208 pages, 25 euros.

latribune.fr

07 Sept 2009, 1:42

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