Relancé, restructuré et désormais ancré dans le top 5 des réassureurs mondiaux, Scor ne compte pas se reposer sur ses lauriers. Le groupe français a ainsi présenté mercredi son nouveau plan stratégique 2010?2013. Baptisé « Strong Momentum » (dynamique forte), il s'articule autour de trois objectifs principaux, sans revenir sur les fondamentaux du modèle, et notamment l'équilibre entre les activités vie et dommages. Il prévoit d'abord d'accroître, de façon contrôlée et modérée, son appétit pour le risque, afin de mieux tirer parti du renforcement de son bilan. Cette évolution sera conduite avec prudence, afin de ne pas dégrader la tolérance au risque du groupe, mais pourrait toutefois accroître la volatilité du résultat. doper l'attractivitéEnsuite, Scor compte renforcer le niveau de sécurité financière qu'il offre à ses clients, lequel devra être équivalent à la note AA dans l'échelle de l'agence Standard & Poor's. Un objectif qui s'inscrit dans l'optique de Solvabilité 2, avec l'idée d'augmenter l'attractivité du réassureur en faisant bénéficier ses clients de sa solidité croissante.Enfin, il doit doper sa rentabilité pour viser un rendement des fonds propres supérieur de 10 points de pourcentage au taux sans risque, en moyenne de cycle, soit 1 point de plus que dans son plan 2007-2010. Pour ce faire, le groupe compte améliorer le rendement moyen de sa gestion d'actifs, de 3,2 % à 3,7 %, améliorer son ratio combiné en dommages (à 95-96 %) et sa marge opérationnelle (à 7,5 %) en vie. Mais aussi lancer une dizaine de chantiers de développement, qui pourraient représenter jusqu'à 10 % des primes en 2013. B. J.
Scor veut accroître sa rentabilité
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