Whirlpool mise sur les cuisines intégrées en France

Tout un symbole. En 2012, les cuisines Schmidt vendront la gamme Green Kitchen de Whirlpool. Le numéro un mondial de l'électroménager aux 18,4 milliards de dollars (12,9 milliards d'euros) de chiffre d'affaires aura alors donné corps à deux objectifs de sa stratégie en France : développer sa part de marché chez les cuisinistes, qui ne jurent encore que par les appareils Bosch, Siemens et autres Sauter, et monter en gamme en proposant des appareils encastrables design et écologiques dont la facture énergétique est réduite de 70 % par rapport à des modèles standards.Rien d'étonnant à cela : tous les Français, propriétaires ou locataires, aspirent à une cuisine intégrée. Or, seules 59 % des maisons françaises en sont équipées, contre 80 % en Italie. Dans le sillage d'Ikea, les distributeurs (Darty et But notamment) et cuisinistes français (dont l'enseigne low-cost So Coo'c du groupe Fournier) ont rendu son achat plus accessible. « En 2010, il s'est vendu 700.000 cuisines intégrées en France. En 2015, ce chiffre sera de l'ordre de 1 million », estime Jean-Jacques Blanc, PDG de Whirlpool en France. C'est désormais le segment de marché le plus porteur de l'électroménager : 31 % des ventes d'appareils de cuisson ont été réalisées sur des modèles encastrables dans des meubles, par opposition aux appareils dits pose libre, selon le Groupement interprofessionnel des fabricants d'appareils d'équipement ménager.Connu pour ses lave-linge et ses réfrigérateurs, Whirlpool, dont les ventes en France sont restées stables en 2010 à 457 millions d'euros, veut mieux profiter de cet essor. Cette année, l'américain espère y faire progresser de 15 % ses ventes, après une progression de 5 % en 2010. « En 2015, Whirlpool devrait réaliser 50 % de ses ventes avec l'encastrable, contre 33 % en 2010 », chiffre Jean-Jacques Blanc.Le groupe, numéro trois du marché français derrière Fagor-Brandt et Bosch-Siemens, table sur un four autonettoyant en 35 minutes, le Starclean de Whirlpool, et les gammes design de Kitchen Aid pour s'imposer dans la cuisine intégrée. Ses lancements doivent lui assurer un gain de part de marché de 1 point en 2011. Leur positionnement de prix premium doit aussi améliorer le prix moyen de vente du groupe dans une proportion de 4 %. En 2010, il avait reculé de 3 %. « C'est notre point de vigilance », alerte Jean-Jacques Blanc. D'autant que l'inflation des matières premières complique la tâche du fabricant. En 2010, Whirlpool dit avoir maintenu sa marge d'exploitation entre « 7 % et 8 % de son chiffre d'affaires » en France. Juliette Garnie