Faciliter la transmission des savoirs entre un salarié senior et un salarié junior

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(Crédits : Décideurs en région)
Enjeu majeur au sein d'une entreprise, la transmission des savoirs ne s'improvise pas. Elle nécessite un travail préparatoire, avec l'élaboration d'un plan de transmission et son suivi par un responsable. Explications de Marc Raynaud, associé-fondateur du cabinet InterGénérationnel.

Un plan de transmission réussi passe par l'implication des trois parties prenantes : le senior, le junior et le manager. Car il ne suffit pas de mettre en place un binôme pour que les compétences soient transmises.

Côté senior

Avant toute chose, il faut qu'il ait envie de transmettre, ce qui est majoritairement le cas mais pas toujours. Qui plus est, l’art de la transmission n’est pas inné et peut

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