La Tribune
Christian Herrault, du groupe Lafarge, vient d'être élu DRH, directeur des ressources humaines, de l'année par un jury réuni par le cabinet de conseil en ressources humaines Hudson et composé, notamment de Jean-François Pilliard, DRH de Schneider electric, Jean-Luc Vergne, DRH de PSA ou Gilles-Emmanuel Bernard des AGF. Christian Herrault est récompensé pour son parcours et son engagement au service de la fonction RH. Car cet homme de 55 ans symbolise bien la nouvelle tendance de la fonction RH (ressources humaines), dont les hommes, issus de formations de très haut niveau, adaptent leur fonction aux impératifs de l'entreprise.
Christian Herrault est diplômé de la plus prestigieuse des formations disponibles en France. Après Polytechnique, dont il sort diplômé en 1969, il intègre l'école nationale supérieure des mines de Paris. Il peut donc se targuer d'appartenir au prestigieux corps des Mines. Comme il se doit pour un X-Mines, il occupe différentes fonctions opérationnelles après son entrée dans le groupe Lafarge en 1985. Responsable de la stratégie et du développement de la division Bioactivités puis directeur général des activités Semences de 1987 à 1992, aux Etats-Unis puis en France, il dirige l'activité glutamate de 1992 à 1994. En 1995, il devient directeur général de l'activité aluminates et adjuvants. Il occupe cette fonction jusqu'en 1998 où il devient directeur général adjoint du groupe, Ressources Humaines et Organisation, et membre du comité exécutif du groupe.
C'est donc un homme rompu à la conduite de projets industriels qui prend la responsabilité des 80.000 femmes et hommes de Lafarge de 90 nationalités différentes répartis dans 80 pays. Les deux projets essentiels menés par Christian Herrault montrent bien les priorités d'aujourd'hui des DRH. D'abord faire émerger les hauts potentiels. Il a ainsi mené à bien un projet de grande envergure, "leader for tomorow", destiné à promouvoir les futurs dirigeants du groupe de demain, notamment des femmes.
Deuxième projet, conduire les restructurations des activités dans des conditions socialement acceptables. Christian Herrault a ainsi développé en France, où Lafarge emploie 11 % de ses salariés, des bonnes pratiques de restructuration des activités, afin de ne laisser personne seul face à un problème d'emploi. Ces bonnes pratiques ont ensuite été exportées en Europe de l'Est ou au Maroc. Dans les deux cas, la direction des ressources humaines de Lafarge se pose en "business partner" des opérationnels. C'est bien ce qu'ont voulu récompenser le jury du DRH de l'année.
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