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Adrien Couret, directeur général d'Aéma, plaide pour une prévention collective en santé et climat.
DR Franck Beloncle
En cinq ans, le groupe mutualiste Aéma, qui regroupe les enseignes Macif, Aésio, Abeille Assurances et Ofi Invest, a su à la fois réussir le pari de l’unification des structures (Macif), du redressement (Aésio), de l’intégration (Abeille) et celui de la fusion de la gestion d’actifs (Ofi). « Nos résultats sont équilibrés, chaque métier et chaque marque contribuent au résultat », se félicite Adrien Couret, directeur général d’Aéma, lors de la présentation des résultats annuels.
Ces derniers sont bons, comme d’ailleurs tous ceux des assureurs, qui ont su bénéficier d’un contexte macroéconomique très favorable en 2025. Et l’un des principaux motifs de satisfaction du dirigeant mutualiste est un ratio de solvabilité plus que confortable de 212 % alors qu’il était presque au plancher à 155 % lors de l’acquisition d’Aviva France (devenue Abeille) en 2021, un pari alors « audacieux » alors que les taux étaient au plus bas et que les assureurs faisaient profil bas sur l’assurance-vie et le fonds en euros.
Aujourd’hui, Aéma est le numéro deux dans l’assurance dommages en nombre de contrats, numéro quatre dans l’assurance santé et dans la gestion d’actifs et enfin, numéro cinq dans l’assurance vie en termes d’encours, avec notamment le contrat AFER.
« Ces résultats, pour nous, marquent la fin d'une première étape, qui est l'étape de la construction. Ce sont aussi des résultats que j’aime qualifier de solides. C’est une dimension importante car nous devons aussi les interpréter comme une forme de sécurité nécessaire pour affronter les défis de 2026, dont certains n’étaient pas prévisibles en fin d’année dernière », explique Adrien Couret. Et ces défis sont nombreux.
