PROPOSÉ PAR
Lionel Christolomme
David Richard
Pour la deuxième fois, la stratégie de diversification et d’engagement de Léon Grosse est labellisée Best Managed Companies, le programme de Deloitte visant à récompenser l’excellence des entreprises en France. Depuis quelques années, l’ETI familiale élargit son champ d’actions autour des domaines de la construction, tout en développant son chiffre d’affaires à l’international ainsi que son engagement environnemental et sociétal.
Une croissance multidimensionnelle
Aux commandes de l’ETI depuis 2019, le président de Léon Grosse Lionel Christolomme témoigne du besoin de renouveau d’une entreprise créée il y a plus de 145 ans : « Le groupe s’est développé à travers sa culture, ses valeurs et ses expériences. Il avait besoin d’une nouvelle dynamique stratégique globale pour continuer de se développer, sans renier son ADN. » Valorisée par le label Best Managed Companies, cette démarche de progrès - formalisée par son plan stratégique « Cap 2030 » - a permis au groupe d’augmenter son CA de 50% entre 2021 et 2026, par croissance organique et externe.
Articulant ses activités autour de cinq pôles (construction, rénovation énergétique, façades, patrimoine et immobilier), l’entreprise qui n’évoluait qu’en France jusqu’en 2018 est aujourd’hui présente dans huit pays et réalise près de 20% de son CA à l’international. Engagé dans une dynamique de performance plutôt que de volume, Léon Grosse souhaite continuer de renforcer son maillage territorial (actuellement 65 agences) tout en poursuivant sa montée en puissance à l’international. En février dernier, le groupe annonçait d’ailleurs l'acquisition de l’entreprise Grupo IC, spécialiste espagnole de l’aménagement intérieur dans le secteur du retail et du luxe.
Proactive en solutions durables
Au cœur de l’ADN Léon Grosse, la RSE tient une place authentique et intégrée dans sa stratégie, notamment par des indicateurs chiffrés, parmi lesquels l’intégration d’options environnementales proactives dans les offres. « Dans 70% de nos réponses aux appels d’offres, nous proposons des options plus respectueuses de l’environnement que celles initialement demandées. Un client sur deux opte pour cette option plus durable et c’est sur ce modèle que l’on espère pouvoir continuer à se développer. » témoigne le président de Léon Grosse. L’ETI est aujourd’hui certifiée EcoVadis Platinum ainsi qu’Engagé RSE, dont il est le premier groupe du BTP certifié au niveau Exemplaire (le plus élevé).
Léon Grosse aspire à devenir une entreprise motrice de son secteur et implique activement ses équipes dans sa démarche de réduction de son empreinte environnementale. En interne, un pôle Bas Carbone a ainsi été mis en place, dont l’objectif est non seulement d’apporter des solutions aux métiers, mais également de permettre aux collaborateurs de comprendre et de s’approprier les objectifs de décarbonation de leur entreprise et les outils mis en place pour les chiffrer et les atteindre.
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Un ADN familial historique qui se cultive
La culture d’entreprise est l’un des piliers de cette ETI centenaire. Son actionnariat familial est synonyme d’investissement à long terme et une preuve de stabilité de l’entreprise selon son président : « 98% de nos clients nous considèrent comme un partenaire de confiance. Cette confiance se retrouve également en interne, puisque nous sommes le premier groupe du BTP certifié Best Workplaces France 2024 de Great Place To Work » souligne Lionel Christolomme. L’ETI originaire de Savoie s’attache à conserver son ADN familial, tout en offrant par son développement de nouvelles opportunités à ses équipes.
Perspectives internationales, actionnariat salarié ou encore création d’une Fondation à laquelle 500 des 3000 collaborateurs prennent part : Léon Grosse s’attelle à insuffler la même intensité de progrès en interne qu’en externe… lorsque ce ne sont pas ses équipes qui lui permettent de faire émerger les solutions de demain. En décembre, un hackathon dédié à l’IA appliquée au secteur de la construction rassemblait les 150 top managers du groupe. 350 idées d’amélioration de performance en ont émergé et sont désormais à l’étude en vue de leur industrialisation.
« -30% sur notre empreinte carbone, + 30% de femmes cadres, une marque employeur plus visible : nos ambitions d’ici 2030 sont porteuses de sens. Comme a pu le souligner Deloitte par le label Best Managed Companies, nous faisons tout pour être connu et reconnu comme une ETI engagée et diversifiée. Je suis convaincu que c’est une clé essentielle d'attractivité. » conclut son président.
CQFD.
