Sophie Girardeau - Monster pour La Tribune
Et si la cooptation, autre dénomination du recrutement par recommandation, ne jouait jamais mieux son rôle qu'avec les débutants ? Avec ces derniers en effet les recruteurs sont démunis, comme le pointe Emmanuel Stanislas, fondateur du cabinet de recrutement Clémentine :
Un candidat expérimenté peut s'appuyer sur ses réalisations pour marquer des points, sur son réseau pour avoir un pied dans le marché caché de l'emploi, sur sa visibilité pour être rapidement repéré, un jeune entrant, non, la cooptation est d'autant plus faite pour lui.
Ce jeune entrant, c'est vous, que des gens, tels des « sponsors » ou des « parrains », seront disposés à aider s'ils vous ont remarqué. Ne négligez donc ni la période scolaire ni les stages, pas suffisamment valorisés en matière d'insertion professionnelle, pour établir des contacts, ce sont des cadres propices aux rencontres qui peuvent déboucher sur des recommandations.
Ces personnes vous ayant vu « à la tâche », dans un certain cadre, pousseront d'autant mieux votre candidature en parlant de votre potentiel, de vos compétences mais aussi de vos qualités personnelles : fiabilité par exemple, ponctualité, esprit d'équipe, etc.
Recommander quelqu'un est engageant : qui attesterait le sérieux et la motivation d'une personne dont il doute, au risque de ternir sa propre réputation ?
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Il y a de fortes probabilités pour que la personne qui vous coopte vous ait en effet beaucoup parlé, et sans fard, de l'entreprise qui embauche. Pour un « bleu », vous avez un meilleur niveau d'information qu'un candidat issu d'un autre canal de recrutement. « Il y a donc moins de surprises et de malentendus. »
C'est toute la différence avec le piston, qui d'un coup de pouce complaisant place des privilégiés à des postes qu'ils ne méritent pas.
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